装修知识成长(装修知识成长感悟)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修知识成长的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修知识成长的解答，让我们一起看看吧。

1. 家装里装修工人的技术是怎么学到或传承的？
2. 传统家装公司该如何转型？

家装里装修工人的技术是怎么学到或传承的？

一般就一种方法，师傅带的徒弟，但徒弟的身份可能是儿子，可能是侄子，可能是表亲，总之一般都是亲戚之间带人，带陌生人的不多，有句话叫，带会徒弟，饿死师傅。带出一个徒弟就是给自己增加一个竞争对手。如果没有一点关系，谁也不会平白无故这么做的。

很传统的两种方式：父子相传，师徒相传。最多的还是师徒相传，师傅带徒弟，给点生活费，如果有心的，三个月到半年可出师。我一直不明白蓝翔这种学校怎么没有水电瓦木油这些家装专业，这类职业现在其实收入很高。

装修工人的技术目前只有靠亲朋好友学习技术。

为什么呢？因为装修技术不是一天两天就能学会的，整过过程除了要吃苦学习，还要靠时间经验积累，过程繁杂。因为装修师傅工资是靠工作量或按天结算工资，带徒弟会影响工作量，或徒弟技术不过关造成返工，影响师傅收入，还因为工地安全隐患多，还容易发生安全事故。现在年轻都比较金贵故一般不敢轻易带学徒。所以装修技术主要是靠熟人之间传承

目前最主流的是:师傅带徒弟，父亲带儿子！

师傅带徒弟，从小工干起，一步一步学习，学习期间师傅是给予徒弟工资的！

父亲带儿子，两人一起干活儿，慢慢学习慢慢成长！

装修公司培训方面，现在很少有公司技能培训，更多的是规范培训！公司上班的工人很少了，一般是工长上班，工长带工人！

传统家装公司该如何转型？

谢谢邀请

个人愚见，仅供参考。

部分观点来源于魏巍和朱武祥教授的《商业模式》系列丛书，可以读一下，尤其《重构商业模式》

一：总结与分析：

总结您在行业内的地位、经营状况、市场情况、家庭状况等内容，要结合空间和时间去总结。

分析您的***和能力，如资金***，行业***，客户***，人才***等等，如管理能力，表达能力，整合能力，专研能力等等。

二：问自己

问自己想在家装行业的价值链条中做哪一块？能做哪一块？

三：设计商业模式

用魏巍和朱武祥教授的商业模式六要素进行设计，定位，业务系统，关键***和能力，盈利模式，现金流结构，企业价值。

经过上述三项，应该可以找到您的答案。

机会蕴藏在您的***与能力中，而不是行业中，行业中的那些都是别人的，不是您的。

拾人牙慧不长久。

一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。

智家三恒系统以“语音交互”，实现服务的主动响应，同时使用“云平台”智能监控参数，成为唯一整合智能家居的三恒系统公司。不用遥控，甚至解放双手，轻声呼唤“天猫精灵”，切换三恒运行模式、调节房间温度……

其实除了新房装修，智家三恒也适用于老房翻新，智家三恒于2023年新推出的全新A1产品，只需动天花板，不动墙面和地面，装修起来更省心，更快速，更便捷，完善必要功能，也能完美实现“整容式”的新家。

有些事情，当我们年轻的时候无法懂得；当我们懂得的时候，父母已渐渐老去。珍惜为数不多的能与父母相聚的时光，多关照老人、多陪伴老人，陪着他/她慢慢变老……

到此，以上就是小编对于装修知识成长的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修知识成长的2点解答对大家有用。