昆山厂房办公室装修设计(昆山厂房办公室装修设计公司)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于昆山厂房办公室装修设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍昆山厂房办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待江苏昆山某工厂，粗鲁发工作证的方式？

如何看待江苏昆山某工厂，粗鲁发工作证的方式？

一叶知秋，可见一斑，新员工入职第一天，发工作证如此不尊重员工，如何让员工对企业有归属感。

***发生在昆山的世硕电子厂，前面有一穿着红马甲的工作人员，一边点名，一边把工作牌扔在地上，两边工作人员就在旁边看着，按道理三名工作人员完全可以合理的分发工作牌。

看着工作人员***娴熟动作，明显不是第1次。面对这样的培训人员，连起码的尊重都没有，企业的文化，企业的凝聚力在那里，真的有些搞不懂。

后来公司发出公告，说因为场地受限、管理不到位，有不尊重员工的地方，向大家道歉，对相关人员进行厂规处理。

对于此事的一些看法：

1.一名培训人员能这样的对待新员工，不禁让人心寒，厂的立足之本是个什么，难道不是员工吗？第1天这个员工这样的下马威，员工还能尽心尽力的以厂为家。

2.不管是个人行为还是厂里的默许行为，都是一种对员工的极为不尊重，这样的企业人员的做法太让人生气了，不仅会激化雇员和雇主之间的矛盾，还会形成一股坏的风气，以娱人为乐，高高在上的态度。

3.如今这个***在网上造成的影响极坏，刚开始企业还不承认，后来迫于舆论的压力，发出道歉公告。一个企业人文尚且如此，让厂家的客户看看这个企业到底是一个什么样的企业。

4.好事不出门，坏事传千里，对于这样的不尊重员工，当地的劳动保障局应该要干预这家公司，进行适当的处罚。

最后，不光赔礼道歉这么简单，这是对新人的侮辱，公司对任何人都要平等的尊重，对这样的发放证件的员工真的要严惩不贷。

这个***刚出来的时候，我就说这是台湾企业，结果果然如此，我在苏州待了快二十年，最早进的工厂就是某华硕，在台企并没有所谓的企业文化，就是一群自大的台湾人，选一些心气高又骨头软的大陆人，去贯彻他们的指示，基本上台湾人是不屑和普通员工说话的，而有些权利的大陆人又如双头***，一边跪舔台湾人，一边费尽心思的压榨普通员工，有时做过了，台湾人会训他们几句，很少有杀狗的。

企业的发展离不开以人为本。企业都要有自身的经营宗旨才能“两本双赢”

“两本”业以人为本，人以诚为本。

“双赢”企业与客户的双赢，企业与员工的双赢。

做企业，什么最重要、什么最根本、肯定是以人为本，人更重要、更根本。

一家企业要有最基本内涵。人文关怀经营理念。

首先是“人”这个概念。强调把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物。

“天地万物，唯人为贵”。《论语》中记载，马棚失火，孔子问伤人了吗？不问马。说明在孔子看来，人比马重要。企业的发展离不开人，在现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。

其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本源”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是哲学价值论概念，不是哲学本体论概念。提出以人为本，不是要回答什么是世界的本原，人、神、物之间，谁产生谁，谁是第一性、谁是第二性的问题。

而是要回答在我们企业在创造发展中，什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。

以人为本，就是说，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。我们大家所熟悉的“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，以及“学校教育，学生为本”“企业发展以人为本”等，都是从“根本”这个意义上理解和使用“本”这个概念的。

科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端，强调人的重要性，第一要义是发展，核心是以人为本，其基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

人是发展的根本目的。以人为本的科学发展观，目的是以人的创造性发展创新壮大企业。使发展的结果与发展的目标相统一。坚持以人为本，就是要以实现激发人的全面创造性发展为目标，从企业根本利益出发谋发展、促发展，不断满足才能创新

企业以人为本的根本目的

以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。只讲根本目的，不讲根本动力，或者只讲根本动力，不讲根本目的，都不是良性的循环。

如何看待江苏昆山某工厂？粗鲁发工作证的方式。

事后只有厂方出具了说明，缺乏了公众信服力。对于当事员工不当行为“依厂规处理”小编在此也只哈哈一下。不能深刻认识自身的错误。不能深刻检讨自身的行为。

一家企业做不到以人为本，践踏工人的尊严。也是触碰展现了自身企业的底线内涵。这样的企业纵观是走不了长远。

简直是不把员工当人看，不尊重员工的企业必定走不长久！企业要以人为本，没有这个“本”，不重视这个“本”，有一天“本”流失了，企业也就完蛋了。

事情发生在江苏省昆山市，某电子厂。一位男子点名后将员工的工作证件扔在地上，员工无奈的弯腰捡起自己的工作证，如果这是偶然的失误那也无可厚非，关键是，后面排队的员工也是用这种方式，一个一个的陆续捡起自己的工作证。他的这种行为，是对劳动者的羞辱！在员工们一个一个的弯腰的过程中，就是对他的卑躬屈漆！劳动者是靠劳动，靠自己的辛苦获得的报酬，有必要向这样的管理者卑微的曲膝吗？

事后，单位发布了书面道歉：

一，因为单位管理失职，主管率团队向员工致歉，请求谅解。

二，要加强主管现场巡视与监督。

三，当事管理不当行为，依厂规处理。

这种道歉真的不痛不痒，为什么不开除这种没有素质，不尊重员工的管理？说明公司管理层上下都是一个德性的！尊重他人是做人最起码的道德修养，一个不尊重员工的管理就是另一种剥削！有时候一家公司的管理素质，就是最高的企业文化，而员工的评价就是对公司最好的宣传！

不尊重员工的工厂，是没有发展前途的；不尊重人格的工厂，永远不会成为社会各界人士青睐的企业。

工厂的人员说：这件事情不实。请说出你们的理由。

***如这是真的，从昆山世*电子厂发放员工证的方式看（满地扔员工证，让员工蹲在地上翻找），负责人所谓的场地受限、管理不到位等理由，我认为每一条都不成立，他们的托词和借口改变不了不尊重员工的性质。

人手不够时，可***用如下方法发放培训合格证

一、场地不足。可以让员工们排在发证场所外，用喇叭喊员工的名字，喊一个人一个人就上前领证。

二、人员拥挤。怕人员拥挤的时候，提前发布通知，每名员工不遵守规则，乱插队，将不再录用。

三、厂区领取。员工可以在厂区大门外排队等候，喊到一个人的名字，过来领取合格证再进入厂区。

三种办法都是可行性方案，世硕电子工厂作法令人不耻

1、令人心寒。当每一张有着员工姓名、照片和工号等证明的培训证扔天台地上的时候，就是员工人格被践踏，被人可随意踩在脚下的时候。员工在捡拾到自己证明的同时，人格受到了侮辱，他们不会做到与企业同心同德，一心一意的。

2、令人畏惧。当一名员工不被尊重时，是个例；当所有员工都不被尊重时，是企业文化出了问题，是管理者出了问题。在一件小事上出了问题，企业反应非常慢，给出的理由让人不信服，企业的管理者和管理方式必须得到根本转变。员工到工厂是凭力气和手艺吃饭的，这样的下马威，令人难过。

3、令人厌烦。请相关管理部门出手吧，对世硕电子厂的情况进行调查，在支持企业正常复工复产的前提下，保护好员工的合法权益。

请昆山世*电子工厂好好回应，彻底改变粗鲁发工作证的方式，否则你们走不远的。

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到此，以上就是小编对于昆山厂房办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于昆山厂房办公室装修设计的1点解答对大家有用。