企石家装装修报价(企石家装装修报价表)

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1. 员工拿计件工资，一旦工资挣高了，老板就调低工价，这样的老板你遇到过吗，怎么应对？

员工拿计件工资，一旦工资挣高了，老板就调低工价，这样的老板你遇到过吗，怎么应对？

我以前在东莞企石镇遇到过这样的工厂，在一个五金厂每天八个小时做得两百多块钱，后来老板就控制了每天不能超过两百块钱，超过两百块钱的也不会给的，后来年轻人的都辞工走完了，就只剩下几个老头子了，后来赶货又招不到人，老板打电话给我们之前辞工走的那些人说不控制工资了，每天做得多少都会给，叫我们去他的厂做，都没有人去做了，

我国现今国企民企按企业的行业不同生产产品类型，一般分为计时制和计件制或综合平均工時制的分配机制。如机械车钳铇铣磨设备等按图纸加工产品一般***用计时制多，似服装加工或瓶罐装饮料等行业***用计件制较多，又如建筑和筑路修桥行业***用综合平均工时制较多，这里就不展开了。
但题中所说的拿计件工作制的员工，是以生产的件数结算工资，一旦工资挣高了，老板就要调低工价。分析认为，这很正常。每个公司企业，无论是国企还是私企，管理者或老板总要追求利润最大化。
国企也是这样，每隔几年厂部或技术部门总要对几年生产的老新产品的图纸工艺和主要产品的定额，召集技术工艺加工定额相关制定的同志及基层有经验的生产技术骨干力量集中对工时定额进行修正，对员工年平均超额多计时定额的‘以合理正确减少加工工时。
对年平均以计件制加工的产品超件数多的工价进行调低，这样有利于企业降低费用成本支出，提高劳动生产率，迫使你员工后期在加工产品时多創新，改进加工技术方法，努力开动脑筋，于之前相比，只有多生产件数，才能达到自身原有或超出原有水平。
换言之，员工动的脑力和干劲要求比原来更足，否则他（她）就拿不到原有的一块工资收入。而对企业而言，不仅降低了劳动力成本支出，但产量上却能持平或较大增加。当然，这也要通过公司各方面的技术人才集体讨论一个合理的计算公式，好比是员工能跳一跳才能摘到树上的桃子。

刚出来，进的是电机厂。那时好低单价的，自己落自己扎才一块二一个，有些就八毛，九毛。一天干下来加班加点，有些做的久的。手脚快的可以做一百个，我加班才做五六十个。有个月工资差不多一半人上了三千块，那老板马上降了两毛钱。我们男的个个都不干，那些女不敢说。后面就把我们几个抄了，我们就叫他马上给工资。当天就收到了，什么垃圾厂。

这样的厂子太多，我曾经在新密大隗磊展公司干过半年，第一个月计件工资4800还多，我看还可以，淮知过了几天工资单直降900多，我问领导为啥没一个回答我。我问来厂早的人，他们对我说，这就是一个坑人的厂，你赚多了拿不走，这厂就是个坑，你慢慢就知道了，你天论啥时候去，你最早75天后才会领到第一个月工资，说是每个月都有百分之十工资奖，但条件是你必须每个月向厂里提一个合理化见意，并得到领导认同否则一分没有，百十个工人每个人每个月都得提，，，能得到这个奖的人大家想，它就是天上的月亮，你是捞不到的，如果你想走，提前打报告，自报告生效后，干满十五天，少一天都不行，然后你在找五六个领导，没有十天半个月你是下来的，因为你还有最少二个半月的工资在他手里，所以大家不要去

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