大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于低投资攻略装修的问题，于是小编就整理了1个相关介绍低投资攻略装修的解答，让我们一起看看吧。
我从事装修多年，今年投资了一个装饰公司，效益很差，该怎么办？
可以给你一些启示，我在一个全国最大的装饰公司工作了10年以上，公司以工装为主，年产值估计在300亿-400亿左右，看到家装市场的份额，也想分杯羹，几年前也进入了家装市场，收购了一家最大的家装网站，由于不是全资收购，股权不是100%，在经营理念上和原来的家装网站的人有冲突，后来退股，重新自己成立了家装公司，每年投资10亿，现在人员7000人左右，每年产值40亿左右，在全国主要城市都有门店，现在应该也是中国最大的家装公司之一了吧，而原来投资的家装公司已经快倒闭了。他的优势在于：1，资金，上面已经提到，不再说了。2，管理，管理模式全部***用母公司的成熟的管理模式，母公司能做到中国最大的装饰公司，已经说明管理模式是可以的。3，供应链，班组可以***用母公司的班组库里的，再发展新的，装饰材料，基本所需各种装饰材料的排名前几位或者比较有名的，基本都是战略合作和集团***购，他能拿到的价格基本上都是最低的。4，管理人员，班底基本上都是从母公司调派的，我的很多同事现在都在家装公司，本身在各自岗位上的经验就很丰富。5，营销，第一还是靠着母公司的牌子，第二花钱进行广告宣传。
我大学毕业后做过几年的销售，后来转行到装修行业，直接做了市场部经理，主抓营销。一段时间后我慢慢的明白，没有好的装修作品做依托，营销挺难，路也会越走越窄，其实最好的营销是工地营销，用心把工地工艺提上来，真正用心的去对待客户，服务客户，时间长了，量变会引起质变，根本不会缺单子。
刚开始最好轻量化运营，别把盘子刚开始就铺的很大，要从小做起，由小变大。
即使有了好作品，营销还是要跟得上。而且近些年的营销方法基本每两年都会变，现在是社交化营销的时代，一定要摒弃老的营销理念，多学习新的营销方法。
团队建设很重要，尤其要重视工人团队和设计师团队的建设，没有好的团队玩不大。要想建设好的团队，首先老板自己的德行要好，用语言和行动去影响团队。始终把团队“德行”的培养放第一位，尽量别跟业主耍小聪明，别去忽悠业主，尽量对业主做到承诺必遵！另外，平时多做些设计师的专业技术培训，别没给业主沟通几句就让业主感觉我们的设计师是不专业的；还有工人团队，经常进行些行业最新的工艺技能培训等。
在当今同质化竞争严重的装修市场，思考下自己的核心竞争力到底是什么，怎么把自己的核心竞争力真正的做出来。
坚持很重要！坚持很重要！坚持很重要！
最后，我始终认为：做生意，小胜靠智，大胜靠德！肺腑之言，希望你能用得上，祝你早日成功。
装修公司最重要的是要有一个好的设计师和销售团队。效益差，那就是销售有问题。做好销售团队的培训，***用低薪高提成的方式鼓励销售。可以在新楼盘短期租门面，每个小区成本价为一两家住户装修样板间，保证质量，做好售后。还可以印发***和赠送印有公司经营项目的赠品，在小区内做临时广告和电梯广告。不要心疼在广告投放上的花销，要知道，中国的广告转换率非常高。一个小区如果能拿下一两户，你的客户就有可能裂变成十几户，几十户。新公司开始就是创口碑阶段，不要贪心，灵活的掌控利润。用心的对待每一个客户，注重细节，保证质量。尽管装修工作或多或少会有一点缺憾，难以做到十全十美，但是只要用心，把遗憾降到最低，相信你的生意会越来越火。万事开头难，熬过寒冬就是春天。希望我的回答对你能有所帮助，祝2020年生意兴隆，万事如意。
到此，以上就是小编对于低投资攻略装修的问题就介绍到这了，希望介绍关于低投资攻略装修的1点解答对大家有用。
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