集中办公室装修设计(集中办公室装修设计效果图)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集中办公室装修设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍集中办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：

第一招：工作上架空他

老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。

一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。

然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。

第二招：经费上控制他

那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。

女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。

另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。

第三招：生活上远离他

10多年前，县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间，难免要吃些工作餐之类的。

女局长上任后不久，凡是有这样的集中活动，都不叫那位副局长参加，也不允许其他人叫他一起参加。总之，工作之外的生活，把他排除在外。

就用这三招，那位原来牛逼哄哄，架子很大的副局长，完全没了脾气。毕竟，你再牛，也是局长的手下吧，对不对？

话说，你认为那位女局长的做法对吗？

架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。

组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。

对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。

对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。

对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：

第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。

第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。

第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？

正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？

所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。

明白了其中奥妙，聪明的副职一般都不会和正职作对，而是主动配合工作，争取干出成绩，把领导送走，自己才有机会，你好我好大家好。这也就是我们常说的抬轿子。

补台不拆台，到位不越位，分管不主管。在职场生存，这是任何人都要明白的道理。

到此，以上就是小编对于集中办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于集中办公室装修设计的1点解答对大家有用。