装修公司的新知识有哪些(装修公司的新知识有哪些内容)_装修百科

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司的新知识有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修公司的新知识有哪些的解答，让我们一起看看吧。

装修公司要如何走下去？
想做一名室内设计师，有哪些需要掌握的知识？

装修公司要如何走下去？

本人自己自己开小型装饰公司的，做装饰这行也有好多年，下面我来给大家说说小的装饰公司，怎么走下去？要怎么生存经营？大的我就没发言权了！

（图片来源网络，侵删）

不挑单不弃单抓住每一点***！

如今装饰行业竞争是非常激烈，大大小小的装饰公司不计其数，还有施工队包工头，这都是一个竞争，在这种情况下，我们就不能进行挑单弃单了，只要是一个工程，有利可言，就一定要把它做下来，虽然利润比较少？

（图片来源网络，侵删）

接下来之后也是可以培养一个潜在客户，不要觉得这一单挣不到多少钱，没有必要去做，觉得这一单工程量少，也没必要做，因为如今竞争这么激烈，如果是工程量大一点的，利润高一点的，竞争的对手也是非常多，相反一些小工程竞争比较小，做下来以后就又多了一个潜在客服。

寻找线上合作方式，走网络模式！

（图片来源网络，侵删）

线上接单网络模式，早已经普遍，现在装修的大部分业主都是选用网上寻找装修公司和施工方，目前网络上有非常多的装饰推广平台，就比如土巴兔，58同城，这几个是做的比较大的，线下实体公司目前的单量越来越少，主要原因是因为，现在装修人群越来越年轻化，都是***用互联网模式。

在这种情况下，我们就需要和一些网上装修平台合作，每年缴纳一定的费用，在网上推广和接单，如今装饰公司，如果不走线上网络模式的话那么好，那么将很难生存下去，大家可以，去这些网上查一下，不管是任何一个大公司都是有在网上推广的。

目前装饰行业越来越难做，并且利润越来越少，选择退出的也是非常多，还在坚持的大部分都是处于刚好温饱层次，如今的装饰行业已经不像以前的暴利润了，能生存下去就非常不错了。

题主的问题也是我一直关注的，装饰公司如何走下去？我说说装饰公司最大的问题：

1:无法解决客户不信任的是问题，工艺细节做好了就是最好的营销方式；

2:从材料、设计、施工售后等方面全面细化深入的做好品牌建设（为客户着想的企业永远不会差），而不是任由市场逼迫着去改变和进步！

3:装修属于传统行业，处在发展瓶颈期，而且涉及到的项目众多，互联网时代多数想创新模式，做互联网加装修，结果都以失败收场，开发在线付费和咨询的软件并快速融资扩大市场占有率，这样的做法在装修领域行不通，因为客户最终是要装修的结果，结果不好还是白搭，加上同行的互相攻击和诋毁，造成这样的局面，路在何方？

总结：装饰公司走规模化和精细化，路在脚下，有很多不知名的小公司，没有那多的优惠活动，没有普天盖地的营销广告，只有一个个小区实实在在装修好的样板房，客户明白装修公司赚了钱，但是清楚哪里赚了钱，为什么要给这么多钱，装修公司走下去在意识的改变！不学习其他行业好的模式，会越来越难！

以下是我亲笔写给我家装修公司开门见山的一封信，其中有装修公司如何走下去的见解，望答案能符合题意：

靓家居：

您好！首先感谢贵公司参与我家房子的装修工程，并以我的满意是您的追求目标为鞭策动力。在此，我先郑重声明：房子的装修质量是装修行业赖于生存的基石; 是取得社会各界公认度的首要条件; 是行业达标率的必达指标; 是业主安全生活保障的先决条件，其重要性是位于整个装修工程的首位。无质量保证的装修工程，即使在其他方面：如价格低廉、夸大宣传、创意营销、优质售后服务等做得再好都是浮云，是得不到业主认可和满意的。所以我诚恳请求各位参与我家房子装修的靓家居成员，从选材选料到配置施工：以饱满的热情、高度的责任感分工合作、精益求精、质量监管确保落实到位，全面做到防水、防潮、防漏、防脱、防渗，确保每一个环节都不能有半点疏忽而造成有装修质量问题。我对装修质量的要求仅六个字——美观、实用、耐用。如果从选用材料、做工质量、服务价格综合都做得好的话，就会让我感到对靓家居的满意。我会高兴而自豪地为您宣传：靓家居是信得过、靠得住的品牌，是装修行业的最佳选择。这样会让您的名气得到社会的进一步提升，为将来做得更大更强做铺垫，将会迎来灿烂辉煌的明天。

靓家居：请努力加油吧！业主的信任和安全已全托付给您！沉甸甸的质量使命感在眼前、在脚下……

（杜绝***冒伪劣材质，杜绝偷工减料、杜绝***工程……）

业主：Lucky

2019年10月12日

本人从事装修行业十年，对这个领域有自己的见解。

首先，装修因为每位业主的消费实力不同，也分很多档次。从最基本的满足居住功能，到代表身份地位的高档次装修。我觉得唯一不变的就是，要保证基础功能经久耐用，其次在细节方面把控要有力度，要点就是，做事的工人在品格和手艺方面要有标准。做到耐心做事，用心做人。

其次是在空间设计方面抓住客户的需求，提出自己的合理化建议和新颖的设计理念。

这样才能使自己的生意做的长久，客户放心，大家开心！

装修公司的路真的很难走！！我觉得追其根本原因就是自己把自己的路堵死，同行之间的恶意竞争和诋毁，甚至同一公司设计师和项目经理之间的矛盾，可能大多数的客户都会认为设计师和项目经理是一个公司的，最起码是同事，是同一个战壕里的战友，其实不然，原因很简单，设计师签了合同就能拿提成，所以就想办法把应该有的项目故意的漏掉，尽量的低价把合同签了，但是，这样的后果是什么？所谓的增项是怎么产生的？大部分的业主都会以为是项目经理就知道要钱，对项目经理的印象极度不好，但是很少有人知道其实项目经理也想和业主关系处理得很好，但是一提到增项，瞬间就没了好感和信任，殊不知这增项的源头在哪里，为什么有增项。

还有，我觉得项目经理在整个装修企业里就是一个最弱势的群体，原因也很简单，装修公司靠的是资金流，工程又基本是外包给项目经理，但是这资金流基本上都是靠着项目经理的垫资，客户付了首付款，公司收着，从一个项目的开工开始，垫钱出来的是项目经理，顺顺利利的结束也还算不错，项目经理就能拿到工程，如果不顺利，出了岔子，那就是项目经理担着，因为他垫的钱在公司扣着呢