台湾办公室装修公司设计(台湾室内设计公司有哪些公司)

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1. 公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！

第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。

第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户***等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们造反，老板就会让他卷铺盖走人！

第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个台湾人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！

所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生冲突，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！

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公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？【谢谢邀请】

【公司平台好！老板大方】这就足够了。能在这样的公司打工确实不错，这里首先得自己站好队，您是给老板打工的，赚的、挣的是老板的钱、而不是这个外聘总经理的钱。所以说、您不能辞职，相反，还要好好的干，而且还要比以前干的更好。只有这样才能显现出您的实力，别人怎么说不管，关键是要得到老板的认可和同事们的拥护。这样、这个外聘总经理再怎么打压，您也可以立于不败之地。

一个公司，老板想的、考虑的事情，聘请什么样的总经理、什么样的员工，毫无疑问、是通过多方论证后、综合多方面的因数才做出的决定。我们做员工的千万别怀疑当老板的水平，不管怎么说、还是能当上老板的、都有他的过人之处，比起我们普通员工的水平、肯定要高出许多。所以说我们打工的只要干好份内的事，不要管、不该管和管不了的事。以免惹祸上身、和徒给自己增加许些烦心事。

给人打工，在哪都得听从指挥、服从安排，遵守公司的各项规章制度。反之、在哪都干不好、在哪都不受待见，在哪都干不长久。人往高处走，水往低处流，这是世间万物的自然规律。一个公司、是一个大集体，各样的人才，各样的人物，夹带着各样的人【性】，要在这样一个人物圈中立足、生存、发展和提升自我，最重要的是要保护好自己、要有一颗良好的心态和一个平常心，和时时保持谦虚的太度。在同事面前千万不能太多的表现自己，以免受到同事的挤兑和公司小领导的打压。

我曾经有幸见过台陆大战，那是一个近千人的工厂，离集团公司一千公里左右。总经理是江西人，核心结构都是总经理从集团代出来打天下的一批人。集团老板一直不太放心总经理，总想安插副总在工厂，都因为各种错误灰头土脸回集团公司了。

某一年，集团公司挖过来一个大咖，曾经在某大型台企做过总经理的台湾人。集团公司老板的想法是台湾大咖取代江西总经理，过度阶段称为副总。台湾大咖带来一票人，涵盖生产开发财务各个岗位，过来后相当强势，对原有陆干火力全开，大有大换血的势头。

台湾大咖没来时候原有陆干也分好几派人，结果被台湾大咖给打团结了，合起来跟空降搞对抗，影响到生产了到江西总经理那里调停，结果给江西总经理不离开的理由了。后面工厂内部是给压下来了，功劳是江西总经理的。台湾大咖后来去动前二号人物，二号人物是管供应商的，想从供应商那里查到二号的问题。结果供应商联合起来停止供料，闹到集团公司老板那里还是江西总经理出门。

最后一击是大咖带过去的台湾财务经理治下的财务部出现的低级错误给公司造成几十万的损失，背锅的走人，台湾大咖也心灰意冷，请了一个多月的***，回来后就离职了。他带过来的一批人除了财务经理背锅走人以外，其他人竟然一个没走，倒是几个投向台湾大咖的原有陆干被清洗了。

公司新来的老总初来公司上任，一般员工在公司的工龄都比他长，别说公司里原套人***对他投来怎样的目光，就是一般地员工也会对他进行考量。摆在任何一个新任领导身上，相对来说都会有一定的工作压力，若自己不树立威信，又怎能去带领好一个班子，管理好一个企业呢。不论是公司的其他领导，还是一般员工，对于已经习惯的环境无可非议。若生活环境突然改变，大多数人都会因此而感到不适，甚至产生一种对抗的情绪。

俗话说，“新官上任三把火“。总经理刚上任，公司里肯定有资格老的人不服他，这是很正常的。倘若总经理不武断，说话沒有人理睬他，那么，他不使“狠点“还能立足吗？所以，作为一般员工来说，干好自己的本职工作，谁当总经理于你都不会有利害冲突。更不必要考虑辞职。之所以我这么说，是因为员工不管跳到那个公司，你还是员工，而每个公司都会有不同的管理模式，每个总经理的管理手段，工作方法也不尽相同。既然你习惯了这里，不至于因为新任的总经理而离去，公司这么多员工也不会选择离开，目前，仅是新任领导的谋合期，过一段时间，双方都能愿意接受的一种企业管理模式就会诞生的。

谢谢邀答；干嘛辞职？你有错吗？该走人的应该是他。

在领导岗位上***都有控制欲，没有控制欲的人是当不了领导的！但是，控制欲不能靠打击员工，找下属毛病来实现。要人服必须心服口服，不能压服。这就是领导艺术。试想一个空降总经理靠打击下属，找下属缺点来提高声誉能达到控制员工的目的？无端找员工麻烦，只会产生更大矛盾，有矛盾就会消极怠工，三把火烧不旺，头三脚踢不开，上属自然不会满意，谁走人还不好说昵！

不要一遇困难和不顺就想到辞职 ，只要问心无愧，只要做好本职工作，也不要曲意迎合某人或什么***丝领导。我行我素谁奈我何？

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