车队办公室装修设计(车队办公室装修设计效果图)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车队办公室装修设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍车队办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 车队管理思路和方法？
2. 车队主要工作风险包括哪些？
3. 公交公司组织架构？
4. 公车管理经验做法？

车队管理思路和方法？

1.车队管理人员管理好整个车队，首先就是要明确好责任和分工，然后就是要树立责任意识和安全意识。

2.车队管理人员，要想管理好整个车队的。必须要制定有秩序的规章，制度的，然后按照规章制度落实。

3.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。

4.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。

5.严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。

6.对违章、违规的驾驶员要做好登记，并及时将信息报办公室。

7.精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。

1、 本公司的车辆由仓储部管理,并指派专人负责对车辆调度。

　　2、 车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。

　　3、 各部需要使用车辆时,应事先填写“用车通知单”一式二联,经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门,由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

　　4、 “用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

　　5、 车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。

　　6、 车辆到达目的地后,按对方要求妥善停置车辆。

　　7、 车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

车队主要工作风险包括哪些？

光从工作环境讲，党总支书记和一般的办公室人员的岗位安全风险一致。但从其职责讲，他要对车队进行管理，现在讲党政同责，车队的党总支书记和行政一把手的安全职责是相同的，要对车队组织实施检查，其风险和车队乃至厂区（库区）风险一致。

办公室内的风险一般就是火灾和触电。办公室内火灾通用的控制措施就是物品整齐放置，不在电源、线路处堆放易燃物品，下班关电，不使用明火等。

触电主要是使用合格电器、下班关电。定期检查和治理隐患是所有风险的控制措施之一。至于车队管理过程中的风险 ，车辆伤害是最起码的。控制措施很多，基础的有厂区限速、定期检查、随时注意车辆行驶情况等等。

其他风险和环境因素有关，比如是否存在危化品运输和仓储（中毒、爆炸风险）、是否存在物体打击、是否有吊装等特种车辆（起重伤害）都是要根据所在地的环境来判断。

公交公司组织架构？

一般来说有以下机构：公司办公室工会业务科计财科人力资源和社会保障管理科材料科安稽科（安全稽查科）技术科保卫科总务科信息管理中心票款结算中心车队保修厂生产运营安全归口安稽科，内部保卫归口保卫科。

公车管理经验做法？

一、 高度重视，每日三问 　

　车队的日常管理是由车队队长负责，但为了更好掌握车辆和驾驶员动态，主管车队的负责人随时了解车辆调派情况，每天不定期察看基地车辆的外观，如轮胎、雨刷器、车灯、后视镜等重要部位，并询问车队队长和驾驶员三个问题：车辆行驶有无异常、管道沿途有无新增风险、人员有无矛盾。 　　

此外，为保证车辆管理的实效，每月和安监站彻查所有车辆整体状况，每月到车辆维保定点检查服务情况，每月和驾驶员深入沟通一次。 　　

二、 轮流培训，注重效果 　　为做好培训工作，综合办整理了22个驾驶员培训课件，整理了36个驾驶经验及注意事项。制定了上半年驾驶员培训***，按照个人的特点编制了培训课题，要求每位驾驶员按照课题内容为大家培训，培训方式***用课堂形式、座谈形式、现场形式等。为评估培训效果，车队队长负责在平常的车辆调派和出车中，了解驾驶员对培训内容的掌握情况，并将情况整理后，形成下次培训的方向和重点。 　　

三、 立足风险，识别隐患 　　风险识别和隐患排查是一项长期持续的工作。为做好交通危害识别和风险评估工作，综合办每月更新道路风险提示卡的一次，随时记录道路变化情况及周围环境变化情况，将识别出来的新风险在周例会上告知大家。除了识别道路本身由于自然原因和人为原因形成的风险外，还将突发的天气、人员等因素考虑在内，对其风险充分识别，制定应急措施。 　　为进一步识别车辆本身的风险，除提高驾驶员的日检能力外，每月抽出专人与车辆维修点一起全面检查车辆风险，确保车辆在行驶途中万无一失。上半年以来，管理处车辆无一起途中故障。 　　

四、 强化制度，严肃管理 　　

为提高驾驶员的执行力，综合办将车队队长岗位职责和驾驶员岗位职责贴在车队办公室墙上，随时提醒驾驶员遵章守规。并且，每周在例会上通报违反规定的人员，严肃处理。针对驾驶员不遵守交通规定行驶的情况，我们定下规矩，违反交通法规所带来的后果全部由个人承担，此后，驾驶员不守交通法规的现象基本消除，车辆管理工作明显上了一个台阶。

到此，以上就是小编对于车队办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于车队办公室装修设计的4点解答对大家有用。