装修项目管理知识口诀（装修项目管理流程）

今天给各位分享装修项目管理知识口诀的知识，其中也会对装修项目管理流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、四控三管一协调口诀
• 2、建筑工程成本管理必背口诀是什么呢?
• 3、项目管理itto记忆口诀
• 4、项目管理实用口诀
• 5、二建《建设工程施工管理》口诀是什么?

四控三管一协调口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方***。 项目管理的核心是目标控制。 业主方的项目管理是核心。 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、四控：质量控制，变更控制，投资控制和进度控制。三管：信息管理，安全管理和合同管理。一协调：协调业主、承建方、设备和材料的供应商等之间的关系。这是属于信息系统监理的管理方法。

3、控3管1协调记忆口诀：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。

4、“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。

5、四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

建筑工程成本管理必背口诀是什么呢?

成本管理程序口诀二建 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度***、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。

工程建设定额作用：① 节约社会劳动和提高生产效率；② 有利于建筑市场公平竞争；③ 对市场行为规范；④ 有利于完善市场信息系统。

投标报价不得低于工程成本。投标人的投标报价高于招标控制价的为废标。3合同价款调整分类：法规变化类、工程变更类、物价变化类、工期索赔类、其他类。3索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正费用法。

尤其是施工管理科目，需要考生记忆和背诵的内容很多，我整理了一些管理背诵口诀，一起来看看吧。

项目管理itto记忆口诀

ITTO的高级记忆口诀： I – Inputs T – Tools & Techniques T – Techniques & Outputs O – Outputs 。这个口诀结合了ITT0 的三个部分，而字母I，T和0也代表了它们各自所代表的部分。

再按过程组细记io、细记tt，这时需要纵向对比找规律，同一过程组中很多相似过程都会使用相同的tt；按主要流程领域梳理itto，可交付成果、变更、绩效信息、***。这样会把整个项目管理的思路串起来，并且活的理解PMP理论。

二建施工管理记忆口诀 动态控制是项目目标控制的基本方***。 项目管理的核心是目标控制。 业主方的项目管理是核心。 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 安全管理是项目管理的最重要的任务。

职责顺口溜是垃圾主动分类有奖；权限顺口溜是协主两定四参。

项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期 。

项目管理实用口诀

项目管理itto记忆口诀有宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法。如果说十大管理占据高项知识的80%，那么ITTO则占据十大管理的80%的知识。也就是说掌握ITTO相当于掌握了高项64%左右的知识。

口诀：茶几不防毒，需备图标 项目目标动态控制的程序 口诀：分集比纠调 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

职责顺口溜是垃圾主动分类有奖；权限顺口溜是协主两定四参。

二建《建设工程施工管理》口诀是什么?

施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。

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二建项目经理职责口诀如下：口诀：3控3管1协调。口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度***、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。施工组织总设计编制程序。

茶几不防毒需备图标是二级建造师考试施工组织总设计的编制程序答题口诀。茶几不防毒需备图标：具体指施工组织总设计的编制程序。收集和熟悉资料和图纸，进行调查研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。

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