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家装施工现场管理制度
1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
2、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
3、)必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，明确相关人员负责工地的安全生产和消防管理。2)施工现场严禁吸烟。
4、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
5、第2条 适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于弘景舫装饰有限公司所有施工工地。
6、一般来说有以下几点：正规的家装公司进场后现场都会有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。
怎样的家装施工管理才符合规范
施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装， 配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受 甲方及周围居民的监督。
进入开关箱的电源线不得用插销连接；先进用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地；暂停施工时应切断电源。
保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
)施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自***取行动。
装修施工管理流程有哪些
装修公司施工流程有哪些 设计方案及施工图纸 装修公司施工的第一步就是设计方案及施工图纸，通常设计施工图纸需要在还没的施工前就出好，如果边开工一边设计，后期肯定会拆拆改改，不仅浪费时间还费钱。
房屋装修工程管理流程——步骤招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。
首先，需要进行规划和设计。这包括确定房间的功能和布局，选择合适的装修风格和色彩方案。接下来，需要进行材料选购。根据设计方案，选择适合的地板、墙面、瓷砖、灯具等装修材料。然后，进行施工准备工作。
装修工程的管理措施?
每天下班时，必须清扫现场，避免垃圾出现积累。工作人员应当严格执行公司的技术和验收标准，不得有遗漏、错误，浪费材料，不得擅自改变工程内容。装修施工管理的施工安全：不能在现场使用明火。严格禁止私人接电。
环保管理：对室内装饰装修过程中产生的噪音、粉尘、废水、废气等污染物进行控制和治理，确保环境保护。安全管理：对室内装饰装修过程中的安全隐患进行识别、评估和控制，确保施工安全。
．3装修施工人员的管理只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
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