常熟办公室室内装修设计(常熟办公室室内装修设计公司)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于常熟办公室室内装修设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍常熟办公室室内装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？

第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？

很多人初次踏上管理岗位，千头万绪，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然后要管事。人管不好，容易给自己惹事；事管不好，容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批评人，严厉批评则下属心生怨恨，不疼不痒则没有效果。那么，一个新管理者应该如何做呢？我认为应该做到“十个学会”。

一，学会低调。初当领导，做人莫浮躁，一定要低调。下属只是工作上的助手，而不是可以任意驱使的奴仆，不要太轻浮飞躁。保持低调的作风，才能让人有敬畏之感。

二，学会自律。自律很简单，要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己，自己做不到以身作则，下属岂能心服口服。

三，学会开会。会开会，是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会)，一定要建立起来。开会有两大目的，一是布置工作，二是下情上达。

四，学会***。作为领导，一定要有***观念，学点基本的***知识，要熟悉日、周、月年***以及周期性循环***。学会***管理，工作才能有条不紊。

五，学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确，即：目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导，切忌犹犹豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀骜不驯，不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！

六，学会倾听。跟下属交流的时候，要善于倾听，下属就会感觉受到尊重，矛盾就会消于无形。倾听时：要积极反应，不要轻易反驳；要凝神细听，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。

七，学会太极。太极讲究四两拨千斤，做管理也要懂得太极之要。要做到“王道”和“霸道”相结合，以“王道”收服人心，以“霸道”约束行为。强硬时丝毫不让，柔和时春风化雨。

八，学会尊重。尊重是最好的管理，胜过一切粗暴的言语和行为。对岁数比自己大的员工，尊称一下“师傅”或“哥姐”，非但不会影响自己的威严，反而会让下属屁颠屁颠地卖命。

九，学会批评。批评很有技巧，批评的时候要给人留有尊严 ，如果不是性质极其恶劣，最好不要在公众场合批评(如会议上)。批评一定要及时，不能选择无视，更不能迁就纵容。

十，学会表扬。好人好事，或者是下属做出成绩，一定要大张旗鼓地表扬。表扬不及时，容易凉了人心。批评要私下，但是表扬要公开，这是正确的行为导向。

温馨提示：阅后如果喜欢不要忘记点击右上角“关注”。这样就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的管理知识啦。

欢迎大家关注、评论、收藏、转发、交流。分享是一种快乐，关注是一种美德。

恭喜你，走上了管理岗位。

对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。

第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误：

1、过度自信带来的傲慢。

刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。

2、拒绝合理化的好建议。

很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。

3、过多干涉下级的工作。

从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理，通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。

所以说，我们初任领导定好位，用开放的心态，和下属和谐起来，一定能够做好成为领导第一步。

1领导可大致分为强势和非强势两种类型。你可以结合自己的性格特点，选择一种类型。

一、强势型领导。对下属要求严格，特别关注执行成果。这种类型的领导，需要自身具备极强的专业能力。他给出的路线或者思路，很少会被其他人推翻，因此逐渐形成了自己的权威。只要他给出的命令，指出的方向，下属只需去执行即可。这种类型的领导，情商也偏低，容易得罪人，其下属也往往有很大的压力。但是他的执行力和专业能力极强，老板看重的也是他的这一点。

二、非强制型领导。这种类型的领导往往具有很高的情商。和他一起工作的人感觉会非常舒服。他善于协调团队成员，解决人际关系的矛盾。往往下属有很强能力的人愿意与他工作，听从其调配。这种类型的领导是一个团队的粘合剂，有着出色的组织协调能力。

以上两种类型的领导可以打个比方，强势型的算是独立团的团长，非强势型算是独立团的政委。他们各有优缺点，需要结合实际的性格来匹配。

无论哪种类型，他一定要，对下属赏罚分明，布置任务要明确果断，才能让下属心甘情愿的跟着你。

到此，以上就是小编对于常熟办公室室内装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于常熟办公室室内装修设计的1点解答对大家有用。