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第一次踏上管理岗位,我们该如何做好一个领导的角色?
很多人初次踏上管理岗位,千头万绪,不知道如何下手,好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理,首先要管人,然后要管事。人管不好,容易给自己惹事;事管不好,容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸,比如批评人,严厉批评则下属心生怨恨,不疼不痒则没有效果。那么,一个新管理者应该如何做呢?我认为应该做到“十个学会”。
一,学会低调。初当领导,做人莫浮躁,一定要低调。下属只是工作上的助手,而不是可以任意驱使的奴仆,不要太轻浮飞躁。保持低调的作风,才能让人有敬畏之感。
二,学会自律。自律很简单,要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己,自己做不到以身作则,下属岂能心服口服。
三,学会开会。会开会,是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会),一定要建立起来。开会有两大目的,一是布置工作,二是下情上达。
四,学会***。作为领导,一定要有***观念,学点基本的***知识,要熟悉日、周、月年***以及周期性循环***。学会***管理,工作才能有条不紊。
五,学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确,即:目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导,切忌犹犹豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀骜不驯,不服管理的员工,布置工作也要斩钉截铁,记住,你才是领导!
六,学会倾听。跟下属交流的时候,要善于倾听,下属就会感觉受到尊重,矛盾就会消于无形。倾听时:要积极反应,不要轻易反驳;要凝神细听,不要一心二用;要耐心听完,不要贸然打断。
七,学会太极。太极讲究四两拨千斤,做管理也要懂得太极之要。要做到“王道”和“霸道”相结合,以“王道”收服人心,以“霸道”约束行为。强硬时丝毫不让,柔和时春风化雨。
八,学会尊重。尊重是最好的管理,胜过一切粗暴的言语和行为。对岁数比自己大的员工,尊称一下“师傅”或“哥姐”,非但不会影响自己的威严,反而会让下属屁颠屁颠地卖命。
九,学会批评。批评很有技巧,批评的时候要给人留有尊严 ,如果不是性质极其恶劣,最好不要在公众场合批评(如会议上)。批评一定要及时,不能选择无视,更不能迁就纵容。
十,学会表扬。好人好事,或者是下属做出成绩,一定要大张旗鼓地表扬。表扬不及时,容易凉了人心。批评要私下,但是表扬要公开,这是正确的行为导向。
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恭喜你,走上了管理岗位。
对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说,兴奋之后就会发现力不从心,觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者,角度的转转变,身份的转变,这是难免的。都说新官上任三把火,这火该不该烧?要烧的,但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说,不要急于做出成绩,首先要保证自己权力的稳定,站住脚跟,保证自己不犯错。
第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误:
1、过度自信带来的傲慢。
刚当上领导,很多人的自信心开始膨胀,觉得下面的人都比不上自己,一不注意,容易在做事和说话中冒犯下面的人,让他们内心产生不爽。很多时候,工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽,他们就会消极怠工,阻碍你工作的进度,想处罚,手中又没这个权力,常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩,再立威,培养出自己的亲信,这样才能一步步的管理好。
2、拒绝合理化的好建议。
很多人当上领导,就不愿意接受来自他人的意见,觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺,会觉得很没面子。但是,开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质,好处有两个,一个是不让自己的信息被封闭,二是能提升下属的积极性和参与度。当然,听从意见,和执不执行是两回事,最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。
3、过多干涉下级的工作。
从下面提拔上来的领导有一个特性,总觉得下面人干活又慢又差,觉得让他们做还不如自己来做得好,做得快,忍不住就在旁边指指点点,有的甚至会直接卷起袖子来自己干,这是非常大的一个错误,还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理,通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人,而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性,还把自己累的半死,导致最终无人可用的尴尬。
所以说,我们初任领导定好位,用开放的心态,和下属和谐起来,一定能够做好成为领导第一步。
1领导可大致分为强势和非强势两种类型。你可以结合自己的性格特点,选择一种类型。
一、强势型领导。对下属要求严格,特别关注执行成果。这种类型的领导,需要自身具备极强的专业能力。他给出的路线或者思路,很少会被其他人推翻,因此逐渐形成了自己的权威。只要他给出的命令,指出的方向,下属只需去执行即可。这种类型的领导,情商也偏低,容易得罪人,其下属也往往有很大的压力。但是他的执行力和专业能力极强,老板看重的也是他的这一点。
二、非强制型领导。这种类型的领导往往具有很高的情商。和他一起工作的人感觉会非常舒服。他善于协调团队成员,解决人际关系的矛盾。往往下属有很强能力的人愿意与他工作,听从其调配。这种类型的领导是一个团队的粘合剂,有着出色的组织协调能力。
以上两种类型的领导可以打个比方,强势型的算是独立团的团长,非强势型算是独立团的政委。他们各有优缺点,需要结合实际的性格来匹配。
无论哪种类型,他一定要,对下属赏罚分明,布置任务要明确果断,才能让下属心甘情愿的跟着你。
到此,以上就是小编对于常熟办公室室内装修设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于常熟办公室室内装修设计的1点解答对大家有用。
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