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2020年武汉家装行业前景如何?精装房越来越多,几百万装修工人该怎么生存?
这其实是一个挺好的问题,现在的楼盘都是带装修出售,至于为什么,这个其实都知道,2000的预算,给你安装1000的装修,很多装修材料不公示的。
这个问题呢,其实最受益的是那些大的装修公司,这些公司有***,能够和大房地产开发商接上头。试想一下,如果这么大的蛋糕接过手来,那会非常的忙,所以呢就会招人,这时候那些私人的接不到活,就会投靠这些大公司,但是相对应的就不会太赚钱,利润就会下降,这就会让一些私人的装修队伍逐步淘汰。
所以后续的可能就是私人的装修队伍利润率下降,大装修利润上升,私人逐步会直接对接大的装修公司,大的装修公司对接开发商。
中小型装修公司(以家装为主)在工程管理方面,哪种方式好?
其实在装饰工地的管理要做好两件事:管人和管事。
① 管人,这点很重要。
一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。
看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用***,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头……
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
要服务好业主,又要满意度高。
首先,管理是要相当经验和责任心得人
其次,施工工艺和材料要增加
最后,钱没赚了,客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了,不是简单的工程管控,开发业务不容易,但是如果服务不好业务,满意度低,你公司再有能力的业务开发,也是不好长久的。
很高兴回答你的问题,希望能够帮到你!
我就是做装修的,也在很多装饰公司做过。
还是用第一种方案好,这样成本低,直接管理就可以了,刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。
第二种适合大公司,直接大包给工长,公司直接提点,一但工张心黑,用的料有问题,做的效果出毛病,工长兜不了,跑人的话,对客户和公司都不好!
这个要看你对中小型装饰公司的定义,一切以实际情况出发为准,从市场的情况来看,所有品牌家装公司都是以项目经理制,主要是考虑到工程量较大,全靠养人风险太高,也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工,但对于小型装饰公司,签单价本来就不高,要想赚钱就得靠直接管理。
另外,可以以人均产值为参考依据,这个行业人均产值100万是温饱线
虽然小规模装修公司生存空间很艰难,陈莹说到也有其优势:
价格便宜是竞争的“法宝”
因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面,大大降低了成本;再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同,品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高,所以在报价上会略高于小公司的价格。
最好的广告是“口碑”
因为单子少,可以很好的兼顾工程装修质量,从质量取得胜利,在小范围内形成自己的品牌效应。
目标锁定普通家装
市场就像海洋,不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工,小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势,正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求
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