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广州市星图文化传播有限公司介绍?
广州市星图文化传播有限公司是2014-05-07在广东省广州市白云区注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于广州市白云区云城街齐富路888号齐富大酒店B座407A房(仅作办公用途)。广州市星图文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440111304493473R,企业法人徐朝阳,目前企业处于开业状态。广州市星图文化传播有限公司的经营范围是:广播节目制作;多媒体设计服务;文化艺术咨询服务;美术图案设计服务;广告业;市场营销策划服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);动漫及衍生产品设计服务;网络技术的研究、开发;会议及展览服务;其他文化***用品批发;文化***经纪人;商品零售贸易(许可审批类商品除外);大型活动组织策划服务;策划创意服务;企业形象策划服务;群众文化活动;室内装饰、设计;。
在广东省,相近经营范围的公司总注册资本为16895510万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中,共48922家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。广州市星图文化传播有限公司对外投资1家公司,具有0处分支机构。
为员工创造更舒适的工作环境,除了在装修上下功夫,还有什么可提升的地方?
为员工创造更舒适的工作环境,除了办公场所的装修,需要在以下几个方面下功夫。
企业文化
企业文化,为的是提高员工的归属感、荣誉感和安全感,换句话说就是要解决"心情"。很多公司的企业文化,只停留在墙上或纸上。虽然公司制度上写着企业文化是怎样,墙上也挂了很大篇幅的"企业文化",但是能落地执行的却没多少。看过很多口号型的企业文化,似乎是因为别的企业都有,才勉强制定一个企业文化,给员工看,而且都是从公司的角度出发,不会考虑员工的需求。比如说要给员工"家"的感觉,却从来没让员工有"家"的存在感。
企业文化,不是喊口号。除了制定好的企业文化,还要真正落地去执行,打造一个让员工能感受到的企业文化。在制定的时候,要结合以下几点:
想要什么结果?
公司能做什么?
老板的成本考虑。
企业文化的打造,不是一两天就能实现的,是一个长期落地执行和不断完善的过程。
企业里员工的习惯已经是定型的了,而习惯又造成了惯性思维,所以很多企业不是没有文化,而是没有好的文化,或者没有CEO理想状态下的文化。——李楠《建立文化需高瞻远瞩》
薪酬制度
对于工资,企业和员工之间本来就是对立的,员工想发得越多越好,老板想发得越少越好。所以,制定一个合理的薪酬制度就显得尤为重要。很多中小企业的薪酬制定,就是凭老板一句话,员工怨声载道从来不理会,也不去管同行业是怎么制定薪酬,甚至很多中小企业,连员工的保险都没有。
在制定薪酬的时候,需要结合地域平均水平、行业平均水平,还要看薪酬结构,对员工有没有促进作用。我之前服务的一家汽车企业,每次老板开薪酬会议,都是在降一线销售人员的工资,每次调整工资,就会有很多人离职,或者有离职的想法。
随着社会的发展,商业竞争越来越激烈,靠老板一句话来定薪酬,或者靠降低员工工资减少运营成本,只会导致企业越来越没有竞争力,而且也留不住人才。一旦公司产品失去竞争力,企业将面临倒闭。
信息通道
公司的一些决定、制度,是否能及时传达到基层;基层的声音,是否能传递到老板那里,这就非常考验中层管理的能力。并不是说一句话,能不能上下传递,而是要正确的传递,中层管理者,要明白信息背后的真实意图。而不是直接去传递:老板说了什么,某某员工说了什么。
我最近在做离职人员访谈的时候,其中就有人反应:公司制度是什么?薪酬结构是什么?为什么被扣了钱?这些都不知道。这就是典型的中层管理在信息传达上出现了问题。有的公司是连锁企业,总部和分店之间的信息传达,很多时候是断开的,员工的建议没人向上反馈,公司的决定没人向下传达,导致总部和分店好像是不同的公司一样。
作为中层管理人员,需要经常对一线员工进行各种形式的访谈,这样才能更多的了解到员工的隐性需求和建议。另外,对于公司的一些决定、制度等信息,也应该及时对下传达,并且还要在后期对信息是否接受或执行进行检核。
成长和晋升
拿破仑·波拿巴:不想当将军的士兵不是好士兵。
员工都希望发展,能在行业有所作为。必须不停的成长,才能适应行业竞争。如果你是老板,有一个员工告诉你:我不希望发展,我就只想在这个岗位踏踏实实干。听到这样的话,你是不是会对这个员工不再抱有希望,甚至想让他走。这样的员工,没有上进心,不会有哪个老板喜欢,所以,就算留下,也真的就只能一直做基层的工作。
成长,最主要的就是培训和学习。传统的方式,没有培训,一个员工入职,对行业、对公司都不了解,就是靠老人带新人,老员工可能对这个行业的各种知识都是自己摸索的,东拼西凑,带出来的新员工又怎么能标准化的去做事呢?所以,培训是必须的,而且,还应该有进阶性的培训。
一家企业能不能持续发展,就要看员工能不能成长。
有的企业,对于员工晋升,仅依靠上级的意愿,提拔谁就是谁,所以也会出现很多人不满:为什么我的能力比他强,被提拔的却是他?
提拔员工,是不是公平、公开、公正,这是企业应该重视的问题。如果一个被提拔的管理者,无法服众,那这个团队运行起来是有很大问题的,效率和质量都会很低下。
企业的责任,是让员工活下来,并能开心的不断成长。这样才能实现自身想要的利益。
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