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你在公司遇到过最横的领导有多蛮横?
我工作过的一个建筑公司的老板,是国企改制过来的私企老板,前几年将近退休,对高中层管理人员经常不是打,就是骂,说话特别损。
公司的党委书记,四十来岁,有一次在工地上沙堆旁边和这个老板说话,不知道说什么了,旁边还有不少人呢,他上去就给那个书记一巴掌,那个书记直接就摔在沙堆上,安全帽都飞了。
还有一次包工队的农民工几百人在工地大门口闹事儿,主管公司生产的副总没有弹压住,影响了建委来工地检查,公安派出所来人后才将事态平息,事后在工地会议室当着所有公司中层以上人员对那个副总一顿臭骂,甚至问候了他的祖宗十八代,还认为是他和包工队串通一气,吃里爬外的,没多久,那个副总就辞职离开了公司。
他正式办理退休手续后又过了两年,因为为了接工程给中直机关领导行贿事发,可能数额比较大,都四五年了还没有出来,公司交给他儿子打理,基本上接不到任何工程,人也一批批的裁,全公司没有几个人了,离关门就差一步!
我在公司遇到过最横的领导是个女的,她是公司的车间王主任;她蛮横程度连我这个性子比较刚烈的大老爷们都怯她三分!
从外表看她,她长得白白净净,看上去还挺斯文,一点都看不出蛮横的样子!可凶起来那可真不得了,让人望而生畏!真的是人不可貌相啊!
一次,办公室的女员工小刘,由于孩子夜里发烧,她几乎一夜未眠,没有来得及在家吃早饭就匆匆忙忙地上班了。
在上班的路上,小刘买了一个韭菜馅的包子和一杯豆浆带到办公室。
小刘在办公室刚吃了两口包子,王主任便进了办公室。
王主任鼻子“哼哧哼哧”地闻到了一股刺鼻的韭菜味,环顾四周,发现是坐在办公桌旁小刘低着头在吃包子。
王主任大踏步走上前,怒斥道:“我给你说过多少遍了,不允许把饭带到办公室来吃,你为什么就不听?”
说完,王主任便一把从小刘放在嘴边的包子夺了过来,***地摔到了地面上,嘴里还气凶凶地说:“我叫你吃,我叫你吃!”
这还不解恨,见办公桌上还放着还没有开封的一杯豆浆,又抓过来***地摔到了地上。整个办公室地面上都是一片狼藉!
王主任还命令小刘把地面给打扫干净。
小刘眼含泪,摸起扫把就处理被王主任糟蹋的早餐。
还有一次车间聚餐,王主任举起酒杯给大家伙敬酒时,说:“我敬大家伙的这杯酒都得干了,谁不干就是不给我面子。”
只见男员工小李说:“王主任,实在是不好意思,我嗓子疼,今天吃头孢了,不能喝酒!”
王主任见小李拒绝了她,十分生气,说:“哪有那么邪乎?我也吃过头孢,照样喝白酒,一点事都没有,必须喝!”
小李实在是拗不过,只好象征性地抿了一小口。
王主任见状,怒气冲冲地走到小李面前,“啪”地一声将她满满一杯酒泼到了小李的脸上。
同事们都惊呆了!真没想到王主任竟然如此蛮横!
哪里有压迫,哪里就有反抗!员工们实在是忍受不了王主任的蛮横,纷纷向老板进行投诉她的蛮横行为,老板出于对员工队伍稳定性的考虑,便将王主任辞退了!
(图片引自网络)
在中国这样的一个官本位思想比较严重的社会,那就是官大一级压死人,在企业也可能会出现这样的情况:
一言不合就发飙,大喝一声“滚蛋”,
“能干就干,不能干就滚蛋”!这样的话经常出自一个领导口中,相信发大部分人都无法忍受,相信有一部分的人听过这样的话,即使当面没听过,背后也许会听到过,当领导交代给你的事情没完成,那就要小心啦!没有任何解释,没有询问你的原因,就这么直截了当。
能动手绝不动口,
别以为领导不会***,那你就错了,我之前刚步入社会的时候,我的领导是一个五十多岁的老年人,有一次我犯了一件简单的错误,直接被领导提溜着耳朵搞进办公室里面,***地训了一顿,期间听过一句咋舌的话,“要是我以前的脾气,今天就打断你的腿,”后来才了解到,我这个领导以前是当兵的,被他打过的人特别多。后来想想也就释怀了。所以在他的部门中大家都比较低调,敢怒不敢言呀。
自残式惩罚
如今的竞争压力是特别的大,特别是销售行业更是如此,如果完不成业绩那就意味着卷铺盖走人,在各种各样的销售培训中,我们发现有很多的培训方式居然有体罚的方式,比如做一定数量的佛卧撑,有的则直接上手的,我遇到一次在房屋中介公司的业绩总结会上,一名销售由于没有完成业绩,当众包括主管的面扇自己的嘴巴,并且保证下次一定一定有所提升。
这样的粗暴的管理方式,是否能够提高业绩不是很清楚,但是打在脸上那确实的疼。
冷暴力现象
在中国的职场关系中,也存在着一定的管理偏好,比如在管理中出现一些给你穿小鞋的情况,比如经常给你安排一些莫名其妙的事情,并且这个工作都不属于你擅长的工作,经常在你的工作中挑刺,鸡蛋里挑骨头,金无足赤,人无完人,更是没有完美的工作。
当众给你难堪,当众让你出丑,一到开会的时候就把你作为负面的典型,不断地打击你的自尊心,自信心,直到你离开公司的行为,或者将你调离自己熟悉的岗位,其实也是职场的冷暴力。
直接边缘化
在工作中安排一些不重要的事情给你来做,没有任何的解释和原因,重要的课题和项目不带你参与,重要的培训没有你的名额,重要的会议不让你参与,开会的时候所有的人都让发言,唯独不让你发言,这个和当众羞辱基本没有什么差别了。
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之前公司一年轻法务女孩,给甲方做诉讼方案的时候提出见了和解的建议,并表示这个是目前最好的解决办法。
甲方的人事总监一开始并没有表达不满,反而十分理解,表示愿意和领导转达这个建议。
后来开会的时候再次提到是否要和解,人事总监突然非常暴躁,在办公室破口大骂,认为公司不是和她一条心,小姑娘做事情不负责任,作为一方凭什么对甲方指指点点,还扬言和公司领导关系要好,可以直接要求公司开除她。
这件事情最终走到***,判决甲方公司赔偿30余万元,而当时如果旋转和解,只需要赔偿10多万。
这个提问让我想起了以前公司的总经理,四十多岁的女性,啥事情都要骂一顿。最关键的是企业就她一言堂,经常跨过分管的副总直接布置工作,出了问题,全都要副总背锅。每天办公室的人员都是听见她在办公室咆哮,来了几年,走了四五个副总,长的一年半载,短的三五个月就走了。无论是国企还是自己企业提上来的,都无一例外。
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