装修公司工地知识讲解(装修公司工地知识讲解***)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司工地知识讲解的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修公司工地知识讲解的解答，让我们一起看看吧。

1. 工地样板间要怎么做？
2. 装修施工队如何接活？
3. 项目经理怎样管理好工地施工？

工地样板间要怎么做？

1施工样板房包括砌体样板、清水房样板、精装修样板房；

2砌体样板：项目主要户型砌体及二次结构、水电安装点位、栏杆及空调百叶等安装完毕。

3清水房样板：项目主要户型清水样板，清水房工艺工法展示。

4精装修样板房：项目精装交付样板、精装工艺工法、精装成品保护样板；

5内部验收：项目经理部组织本项目施工单位、监理单位依据公司规范和要求，确认有关工作内容满足要求，并已通过片区经理确认；

6验收通知：是指样板工程内部验收合格后，项目经理部向工程

工地样板间分为土建样板间和装修样板间，我从我的专业领域来回答，开发商工地装修样板间会根据户型来选风格，小户型一般会选现代风格，中大户型现在一般做轻奢和新中式。样板间要看起来豪华时尚。小户型做开放式厨房使空间看起来大一点。房门高度会做到2.3米或以上比一般家装高许多，看起来大气。奢华元素丝绸墙布、钛金不锈钢、天然大理石、实木、大品牌大理石地砖等少不了。灯饰风格特点突出。衣柜要做衣通灯更有氛围感。背景墙更要简洁大方原创。软装类更要专业软装设计师来搭配，基本上在本地看不到同样的。成功的样品房使客户一进门便会产生强烈的视觉冲击力，参观完后就会产生购买欲望。

核心提示：一、配电房二、安全用电标示三、设备房标示四、水泵房五、消防泵房六、电梯机房七、电梯轿厢安全标示八、监控中心九、消防控制中心十、智能化控制中心十一、地下车库标准十二、给类规范制度

装修施工队如何接活？

装修施工队接活有以下途径：1，和装修装饰公司签约，一般要交保证金，后期还要留质保金，只要活干得好，不愁活路的来源，多签约几家，基本上不会闲下来；2，从装修设计师或者设计工作室接活，有许多纯设计类不做施工，可以从这些工作室或者设计师手头接活；3，新楼盘交房，自己去扫楼，找业主谈；4，网络上的装修平台。

自从互联网进入我们的生活，每个行业的竞争压力都非常大，作为装修行业的一员，经常听身边的业内人士抱怨活不好干，客户不好找。不管是装修工长、装修项目经理、还是装修公司、装修工人都有这样的想法。但是奇怪的一点是，现如今房地产行业可是突飞猛进，到处高在建高楼大厦。按理来讲，是不缺装修业主的，那导致这种情况的主要原因是什么呢？所以为什么难道这几年新交房的小区太少了吗？难道装修业主数量少了吗？难道业主不需要装修了吗？

不管是楼盘还是装修业主，这几项都是逐步增长的！其实，这种情况跟开店一样，以前没有电商，所有人是线下交易，但是自从电商兴起，大部分人就更加愿意直接网上交易，这对实体店是一个巨大的打击。正因为这个时代一切都在变！互联网时代来了，客户被拉到了线上！所以，这也导致了一直有人说活不好干，其实这主要就是因为她们没有与时俱进！ 那么装修工长怎么接单？装修工长网上找活方法有哪些？

作为曾经也抱怨过的行业人士而言，其实方法都一样，大同小异，所以行业各界人士都可以以下试一试这个方法。。

手机入驻 家友趣装修网，我们有自己的*** ，通过线上店铺的模式，进行品牌推广以及预约接单。操作非常简便，账号申请

如果没有账号，请先按照软件提示点击进行注册。

1. 申请入驻

点击‘商家入驻’，进入页面，了解入驻流程，点击‘’立即入驻按钮。

2. 认证审核

根据提示，进行个人/企业认证。（企业认证需上传营业执照）

3. 成功入驻

审核通过，激活商家账号及登录，店铺入驻成功，可发布案例，留取联系方式，与业主形成沟通。

4. 内容填充

进行店铺管理，相关内容填充、完善

我入驻3个多月了，我接到15个左右附近业主的预约电话上门量房的，基本都是家装业主客户，如果我自己在线下去找到这15个真实的业主信息，那可能跑断腿也不一定也找齐吧。

项目经理怎样管理好工地施工？

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

谢邀！

对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。

这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。

简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。

第一步

新建项目

填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。

第二步

添加项目成员

项目建立成功后，点击“项目信息”页面的“项目成员”按钮。为项目添加成员。

把负责这个项目的同事加入“项目成员”，一个装修项目通常需要有“设计师、工长、监理”等角色。

第三步

一键“自动排期”！

点击项目信息页面的“初始自动排期”按钮。

在弹出的窗口中选择项目开始的时间，再点击确定按钮。

在“项目进度”页面能看到，每个节点的“***完成时间”都已经设置好了。

而且每个节点里面的“负责人”都已经正确的填写好了。全程不需要手动修改。一旦某个环节未按时完成，系统会自动通知相关负责人，督促负责人及时补救，防止延期扩大。

第四步

延期提醒与补救

以施工环节为例，泥瓦开工时间设置成1月25日。

到了1月25日，系统检测到泥瓦项目还未开工，相关管理、施工人员就会收到一条短信提醒。

并且该项目会变成红字提醒，告诉大家这个环节有延误，赶紧去查实补救。

答：

本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， 建筑大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。

特色亮点：

项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要***取了以下措施：

1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。

2、定期对现场工人进行专业培训（如：登高、动火、起重、受限空间等）。每周现场召开一次安全大会，并对本周评选的“明星工人”进行表彰奖励。

3、现场使用的机具设备以及安全防护用品实行每月点检制度，检验合格后贴每月检验合格色标（红黄蓝绿）；

4、现场道路实行人车分流，并有明显标志；容易伤到人的钢管头、扣件以及钢筋均***用相应的保护帽进行保护；现场临时用电全部用S绝缘钩高挂保护；

5、现场设有紧急***点以及急救室，设置多功能大厅，供工人用餐、休息及学习；现场设有固定吸烟点及饮水点。

6、项目部建立工地党组织，定期开展党建活动。

项目自开工以来，文明施工、安全生产屡次在业主组织的综合评比中名列前茅，未发生任何安全和质量事故，安全生产、文明施工始终处于受控状态。

到此，以上就是小编对于装修公司工地知识讲解的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修公司工地知识讲解的3点解答对大家有用。