家装装修经理工作内容(装修经理的岗位职责)

bsmseo 2024-09-03 66 views 0

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家装装修经理工作内容的问题,于是小编就整理了3个相关介绍家装装修经理工作内容的解答,让我们一起看看吧。

  1. 我做了十年木工,想从事装修公司的项目经理这块,有什么好点的建议吗?
  2. 装修公司项目经理是干什么?
  3. 如何成为一名优秀的家装工程部经理?

我做了十年木工,想从事装修公司项目经理这块,有什么好点的建议吗?

在海外装修都有团队.(个个都是精兵巧匠.确保装修质量过关)/而反观国内全是散兵游勇.装完拍拍***一走了之.出了问题想找人负责.都找不到人./如何规范化.标准化.层层负责.树立品质保证(与保险公司合作)的专业化队伍与品牌.相当重要.市场想永续经营.讲求(无信而不立)

家装装修经理工作内容(装修经理的岗位职责)
(图片来源网络,侵删)

我从事装修也有十余年了,在装修公司做了里面项目经理,给你一些建议希望能对你有一定帮助。

1、首先要做项目经理要找大点口碑好的公司,这样在公司的接单量和单子的品质相对稳定。

家装装修经理工作内容(装修经理的岗位职责)
(图片来源网络,侵删)

2、在和装修公司签合同时,一定要看清楚需要缴纳多少保证金,什么时候能退。

3、一定要看清楚装修公司对各个工序的工艺要求以及装修公司每个工序发包的单价,自己要清楚知道每个工序的***。

家装装修经理工作内容(装修经理的岗位职责)
(图片来源网络,侵删)

4、要看装修公司对工地管理的要求以及装修公司的罚款制度(有些装修公司对施工工艺和工地管理要求高同时给的价格也比较低的最好不要进这个公司),这一点也很重要,如果你进了这样的公司很容易掉坑,装修公司对项目经理罚款比你接这单的利润都高,等你做完这单提出不干了,你前期交的保证金一般会等两年后才退。

5、要看装修公司对项目经理的打款时间。

装修公司签好后,后面开始接单,一定要给装修公司派单的领导打好关系,施工这块要有手艺好听招呼的师傅,把活干好和业主打好关系才好收款,好好干都能赚到钱。

谢谢邀请!想必你在瓦工、水电和造价方面也会有所了解吧。具体的工作特性和要求这里就不作说明了。如果你想在项目经理这块有所表现的话,首先你要有统筹意识,因为你首先承接的业务肯定不会是一家,极大多数都是好几家同时施工。人员选材方式方法你要有相当程度的熟悉。既要赢利又要保证服务的质量。关键点要监控监管到位,图纸什么的更不能出现偏差,更不能因为业务的需要昧着不道德的方式去工作,更好的更安全的施工方式方法要及时对业主说明并努力争取支持!

装修公司项目经理是干什么?

项目上的项目经理是属于施工单位在项目上的第一负责人,包括项目上的施工进度***安排,施工质量管理,施工安全管理等,全部是由项目经理来负责的。

除此之外,还有跟业主方和设计单位的沟通方面,材料进场,施工资料报备等也都是由项目经理来负责的。

如何成为一名优秀的家装工程部经理?

需要学:室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。

还有一点就是不要跟项目经理走的太近,因为工程部经理一般是项目经理巴结的对象,想着就是在能工地监管,验收等方面宽松些,这样工地很容易出现问题的!

我这个工程管理原来是我自己,后来请了两次监理都不好使,我给他们当时给他们也大概四五千一个月,让他们跑步工地,要给我找监督质量,到工地就被工人骂,工人看他就黑眼,就不行了就没有用。后来到第三次的时候,我就想把我表弟弄过来,就是咱们现在的李春宝经理,你们可能不大认识。

然后他这个人到现在为止,所有的工地,300多个多个工人,全是他一个人管,那他怎么管得过来呢?因为咱模式好嘛!这个这个人在开始来的时候,很多的工人也是反对的,他们来跟我说,他肯定会像前两个人那样在工地站不住脚,我说这个肯定没问题,因为我清楚地知道,只要你肯把权利交给他,自然而然他就能使能上手。

来了以后,我先给他5000块钱一个月,当时那是2014年吧,让他去工地摔打锻炼,去了先见个面,给大家介绍认识一下子,所有的工地你来分配,然后肖经理来帮助他,逐渐把分配工人的事慢慢转移给他。第一年我的表弟是什么事儿都没干,基本上就是跟工人去去拉关系,然后第二年开始,分配活到现在绝对是权威人士。

奖金是这么分配的,我这边因为工地做得大吗?

这个流量大签单多,我给他是总利润的提点,每个月收入也有不少,他就非常的踏实,他说这个公司我是准备干到老的。

前期你的业务量要多,业务量是解决一切困难的根源,有单解千愁啊!解决业务量的根源是什么?就是流量,客户要多就是需要流量。你流量少单少,有两三个客户就得当宝贝似地哄着,我如果有300个宝贝,那这三个算什么?

你找我签单,算你走运排上队了。所以说,拼命做流量,是我们这个整个队伍运转起来的核心。而流量的前提是需要一个好的团队来做,组建团队的方法,都在这篇里我告诉你了。

今天我讲讲发展团队的事,只是抛砖引玉。更多的生意经,都在总部的课程里,每个流程都有老师带着做,你需要加入我们,跟我们系统学习并去实践,才能挖到宝。

到此,以上就是小编对于家装装修经理工作内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于家装装修经理工作内容的3点解答对大家有用。

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