万科小区装修报建详细流程(万科小区装修报建详细流程图)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万科小区装修报建详细流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍万科小区装修报建详细流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 成立15天即成地王，拿地20天报建，恒融晨能取代万科吗？
2. 万科养猪是为了房地产转型还是为了拿地？
3. 房地产如何实现高品质下快速开发？

成立15天即成地王，拿地20天报建，恒融晨能取代万科吗？

前期砸钱，虚张声势，显然并不适合现在的的市场，毕竟这个市场该成熟的都基本成熟了，特别是万科，是强龙也是地头蛇，发展了这么多年，不管品牌，质量，口碑都已经深入人心，如果想超越，必须另辟蹊径，开弓没有回头箭！

这个问题看你的重点是问取代万科！首先，简单的说从全国地产来看，19年销售建发（你说这个公司的老大）第49，万科第2，完全不是一个量级，怎么取代！其次，成立多少天这个没有什么意义，拿地多少天报建更是很正常，有拿地即开工的，这个对于本土老大（建发厦门销售第一，控股厦门航空等）来说，这完全不是问题，强龙不压地头蛇！

1.恒融晨属于建发成立的土地整理公司，建发跟万科都不是一个级别；

2.房地产市场已经不是高速发展时期，弯道超车的可能性极小；

3.万科相对其它一些其它公司来说，体系健全、产品设计合理、项目品质也不错……

4.建发的2019年销售额不足万科的十分之一；

弯道超车难上加难

万科养猪是为了房地产转型还是为了拿地？

支持万科养猪🐷!

一，养猪不是高科技，不必依赖其它国家。完全可以国内自主解决，而不必受制于人。

时下，房地产的牛市已过，辉煌不会重现。万科审时度势，转型养猪，不失明智之举。

二，规模养猪，需要政策支持。

①各地区应设立专门的组织机构，负责领导养猪事业的规化及督查和管理。特别是猪场用地选址的审批。

②全年生猪入栏和出栏不可各行其是，要纳入养殖业的指标，任务管控。

猪场要改名叫《企业》。参与品牌评优。

③尤其要设立各级防疫站。省市最好建立专门的科研所，负担科研以及技术指导。

④防疫，飼料供应，粪便无公害处理，应该落实对口。

尤其应加强与定点飯店和城市无公害垃圾处理，对口每天的转运。

三，中国不缺少养猪的人材。希望能看到更多的万科猪企出现。

猪企的诞生，必将造福于亿万百姓。

跟拿地没关系，属于万科长期的战略布局，企业多元化产品发展的项目。

猪肉占肉类的60%的购买量，“二师兄”一直占据着肉类的“销冠”

2019年受非洲猪瘟疫的影响，***肉存量减少而价格“暴涨”，去年只要跟养猪有关的产业都挣到了钱。

受疫情影响，今年中国人在猪肉的需求降低，但国家冻猪肉的储备量充足，马上又有美国进口的4万吨猪肉到岸，需求低迷打破“供不应求”格局，猪肉价格已经持续11周下降。国家发改委表示，4月29日，36个大中城市猪肉（精瘦肉）价格为29.92元/斤。

专家认为随着疫情慢慢结束，学校开学后猪肉的价格慢慢提高，预计到9月份猪肉价格还有一个峰值！

但中国的猪肉价格无论怎么变化，总体还是呈螺旋上涨趋势。

涨上天的“二师兄”飞不动了，万科真是为了猪肉市场的暴利而来的？

可以肯定的说猪肉市场的利润是有的，但是暴利不暴利要看运气。

从万科的招聘信息可以看到，他们今年的***只是要出栏25万头猪，而跟重量级养猪大企业的千万头猪的***差很远。

我们按照每头猪1800元利润计算，25万头猪只能给万科带来4.5亿的净利润，而跟万科全年利润389亿元相比，简直是不可一提。

相对于短期业绩，万科养猪更重视长期的战略布局。

可以预见的是，猪肉养殖会越来越产业链化、科学化，这些大企业加入战局会提高甚至改变整个国家猪肉养殖产业链的生态。中国的猪肉市场不会再受到外国产量的影响，达到自给自足！

有点准备转型的意思。毕竟房地产一级市场增长乏力，也就意味着利润空间更低，发展更难，必须考虑经营模式的调整转换。顺应国家养猪政策的调整,财力雄厚的房地产公司发展养猪产业正逢其时，彼消此长，何乐不为呢？

先说结论：为了转型

1.目前虽然猪价格在高位，但是前些年的环保风暴，导致中小型养猪企业统统完蛋，市场存在巨大空间。

2.房地产的成交量峰值已过，接下来是存量竞争。也就是中小房企死去，大房企不断蚕食市场份额，最后终局搏杀。

3.在这其中，万科要需求营业收入的增长，除了在房地产存量市场搏杀以外，必须找到新的业务增长点。

综上所述。

跟拿地没啥关系

1，“万科猪”和“丁猪”、“褚橙”类似，是新领域的尝试。

2，万科地产板块收入受整体市场环境的影响，盈利率逐年降低，后期会逐步弱化地产板块，综合发展其他产业，形成完整可持续的产业生态链。

3，带来热点话题，作为广告效应，有利于万科品牌的推广。

房地产如何实现高品质下快速开发？

1、合法合规的运营

2、强大的技术保障

3、工程质量和速度

4、企业的品牌号召力

5、优质的销售

6、充沛的现金流

1、所谓的快速，一切都要建立在合法的基础上。以前的很多小公司一块土地啃好多年，原因之一就是总想早法律边缘游走。比如土地取得，不愿意在2级市场取得，总想通过特殊渠道，结果每块地都会运作数年。房地产企业要想快速开发，必须通过招拍挂取得净地马上进入现场并迅速办理手续。所有的保障，都建立在自身合法干净的基础上。听说过碧桂园的433节点吗？取得土地40天完成报建、再30天开工、再30天开盘销售。简直是“开发狂魔”。

2、技术支持包括好多块内容，有设计、研发、预算、财税、品控等。当企业取得土地的时候，不能再去研究产品了。必须在大量研究的基础上具备完善的和标准化的产品技术链和成本控制要素，必去前置完成大量工作，拿地时迅速拿出适合市场的产品马上实施。比如恒大就是一招鲜吃遍他。

3、工程的质量和速度不用多说。只有建立成熟的标准化的工程建设和验收体制，网络大量合格且熟悉的建设队伍，配备足够的供应商和管理体系，所有的环节已经不需要太多磨合开足马力一直向前。

4、企业必须有足够的品牌号召力。企业进入一个区域，消费者对它的认可，银行的信任，***的支持等，都需要也长期的健康的运作，最终建立起来的品牌力量是保证快速的无形资产。比如万科和永威两个企业同时进入一个新的城市，要想快速占领市场万科可能会直接用自己的品牌打开，而永威的实际实力其实不容小觑，可是他还得需要展现自己后才能让当地逐渐接受。

5、优秀的销售管理才能带来有些的销售团队和业绩，才能保证大量资金的回流。没有这个做保证，其他都失去了基础。

6、最后，企业要有充裕的现金流做保证。不多说了，毕竟经济社会钱最硬气。

我们来看看2019年前三强的销售业绩：

万科公布2019年全年销售业绩，数据显示万科全年完成销售额6308.4亿元，创万科单年销售额新高。

1月3日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）发布2019年业绩公告，综合2019年全年来看，万科累计实现合同销售面积4112.2万平方米，合同销售金额6308.4亿元，同比增3.94%，而6308.4亿元的销售额也创万科单年销售额新高。

单月数据显示，去年12月份万科实现合同销售面积414.8万平方米，合同销售金额573.1亿元，环比增5%。

对比来看，前三强房企中，恒大（03333.HK）公布的业绩数据显示，全年实现合约销售额6010亿元。

碧桂园（02007.HK）则因为仅公布权益销售额无法和其他房企公布的全口径销售额做对比。按照第三方统计机构克而瑞公布的《2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜》，碧桂园全年全口径销售额为7715.3亿元。

由此，截至2019年末，前三强房企中，碧桂园销售额排名第一，万科排第二，恒大排名第三。

到此，以上就是小编对于万科小区装修报建详细流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于万科小区装修报建详细流程的3点解答对大家有用。