装修项目经理详细工作流程(装修项目经理详细工作流程图)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修项目经理详细工作流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修项目经理详细工作流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何才能做装修项目经理？
2. 装饰项目经理入门教程？
3. 家装项目经理都干些什么？

如何才能做装修项目经理？

以下纯属个人想法：

首先从字面上一分为二来看:

1. 项目经理：是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

   
   （图片来源网络，侵删）

2. 装修：装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。

从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目目标，让客户满意。

大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。

下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待：

事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。

在这个***中，对于业主来说有一个最核心的原则，那就是：先解决问题，后划分责任。业主所希望的装修项目经理能够站出来：通过对工艺的分析，产品细节的了解，梳理逻辑，协调双方，得出问题出现的原因，从而去解决问题。也就是说不管责任由哪一方引起的，都应该冲着要解决问题的方向去解决问题。

但最终的结果很有可能装修公司也出现推诿现象，特别是在半包工程中。这时候业主成了此案的大BOSS，各种联络，各种沟通，虽然不懂，但还得去细细研究、仔细琢磨、追究责任，真是劳民伤财，这样的例子举不胜举。

总的来说，装修进程就是出现问题与解决问题的这样一种过程，站在业主角度来讲，对于装修项目经理的基本要求，就是应该本着解决问题，协调问题为第一出发点，这样的装修项目经理才算是合格的。

总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。

知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。

明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。

干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。

初级阶段和准专业阶段都是这些

高级阶段就得升级：

知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。

明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。

干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！

看跟公司做。。还是自己做。

跟公司做。利润压得非常低。只有通过增项来找钱。做工偷点工减点料公司一般不说话但也别太过分了。噱头一定要做到位。清洁没做好都要罚款的。业务量稳定。。但是要垫钱。装饰公司一跑路。。白做了不说还赔钱。

自己做。那就做良心活路。因为利润比公司高。不需要偷工减料。乱增项。你只有做好了有口碑。业务才会更好。但是业务量没有公司稳定。好的是收款没问题。当然做遭了该赔还是要赔。

个人建议先公司挂起。业务不做多了。自己外面也接一些业务。。好做一点。。

装修项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。

这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。

补充说明：

销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

装饰项目经理入门教程？

1是什么项目的经理,要想做好某件事情,做好本职工作,都需要保持学习,多看书,多学习,让自己保持很高的学习能力和专业能力。

2.

当好装饰装修项目经理需要:了解行业内的动态和信息,要当好装饰装修项目经理,就需要了解装饰装修行业的动态和信息,掌握更多的资讯,会让自己更有看法,也能更好的把握自己的客户。

3.

当好装饰装修项目经理需要:多接触客户,多了解客户需求。作为装饰装修项目经理,需要了解市场,需要了解客户,只有真正了解客户需求,把握客户需求,才会为客户提供更多优质服务,为自己积累更多的客户和人脉。

4.

当好装饰装修项目经理需要:认真用心面对自己的工作,任何小事情都要认真用心对待客人。

家装项目经理都干些什么？

家装项目经理的最大的工作量体现在对施工全程与协调过程中的统筹性与具体事务性协调管理，力求不耽误工期，不铺张浪费，协调好工人，皆大欢喜。其具体管理内容如下。

一、工具和辅料。关于工具，很多时候现场会出现工具磨损，耽误施工，有时候甚至项目经理需要解决工人们的工具磨损问题，比如临时一个钻头坏了，工人的家离工地又很远，这时候可能这个问题就要交给你来解决。关于辅料，辅料和控制成本有一定的关系，钉子，板材，螺丝，木条，水泥河沙，白乳胶这些东西，要学会多跟几个工地后计算用量，不要工人说拿多少你就拿多少。钉子，胶水这些小件的东西都还好说，用不完都能退，水泥河沙和板材，要是算得多了，上下楼费都够吃一壶了。

二、工种的衔接。有些工种可以同时进场（场地够用的情况，比如木工吊顶有时候不会影响泥工贴砖）。每一个工种在做事的时候，都应该在保证自己施工完成后，不会影响下一个工种的施工，不偷工减料，徒增下一个工种的工作量。比如泥工师傅抹灰如果不到位，高低墙，就会对墙面工施工造成重大影响，浪费很多腻子和胶水。

三、每个工种的职责、谈价。这一点和上一点有些矛盾，但不冲突。现在很多工人都是揽活的小工头接活，再给其他工人按天给工资，多的就是自己赚的。工人的素质普遍不太高，拿了钱，事情做不到位的大有人在，再浪费一点辅料，赚的钱就更少了。所以应该督促好每个工种，让他们把自己分内的事一定要得干净利落。谈价这个就要靠经验，很多时候谈价谈得好，一个工种要省上千块，这都是纯利润。大致的方法就是，粗算以一个人200～300元/天，出工的人数有多少个，再结合工程量，就能算出揽活的工头的成本，当然他也要赚一点，赚多少，这个就要看你和他怎么谈，这是一个漫长的过程，吃亏上当就是从这里来的，每个人都希望多赚钱，所以一般小工头都会往高了说，砍价就完事了。

说句大实话，家装项目经理其实做的就是一份任劳任怨的“苦差事”，没有过多的讳莫如深，其工作程序“简洁而不简单”，其实涉及工地施工流程方面，多跟几个工地就能了解透彻了，家装项目经理最重要的，还是要控制好综合成本，省下来与抠下来的才是利润嘛。所以这也是为什么大多数项目经理都是“木工”出身（以我接触的），因为木工在施工过程中时间最长，使用的工具最多，对尺寸最敏感，有经验的木工对尺寸和结构了如指掌，特别是在造型这一块，会省材料的要省太多下来。俗话讲得好，“卖油翁倒油，惟技熟耳”，惟多看，多学，多想，多做，才是王道！

到此，以上就是小编对于装修项目经理详细工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修项目经理详细工作流程的3点解答对大家有用。