装修安全知识宣导(装修安全知识宣导内容)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修安全知识宣导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修安全知识宣导的解答，让我们一起看看吧。

1. 我是做装修的，想开个装修直播间，能接到装修业务吗？
2. 如何开好一场会议？

我是做装修的，想开个装修直播间，能接到装修业务吗？

谢谢邀请，直播是个新经济的风口，无论哪行哪业，只要觉得自己有专业经验，能够给粉丝传递价值，就可以开直播！而且直播并没有什么太高的要求，这里我们来一起说一下，怎么做直播！

（图片来源网络，侵删）

首先，要开通直播间，很多朋友都不愿意出镜，或者是觉得自己输出的信息太少了，不能够持续性的增长粉丝怎么办？做装修的，每天就是在房间里干装修的活，会不会太单调，其实这些疑问很多人都有，但这并不是什么难题！

如果你不想出镜，你可以照着自己工作的位置，给大家讲解装修中应该注意的问题，以及装修材料怎么选，怎样避免装修过程中的坑，人们对装修是很上心的，如果你能够开个装修直播间的先河，想必会有很多人来找你！

然后，直播过程中，我们应该注意什么呢？在直播过程中，并不是跟唱歌似的，一直喊麦，而是根据粉丝提出的问题，与粉丝进行互动！

最后，做装修直播间，怎样吸粉，怎样蓄客？这是一个大问题，在直播的过程用，可以配合搞一些活动，比如说***观众可以获得一些什么礼品，或者是赠送一次什么样的服务，帮助粉丝解决生活中的难题等，有价值的主播会吸引到大量的粉丝聚集，你就有了自己的宣传阵地！

所以，总的来说，站在直播的风口上，机会还是很多的，我见到一个卖车的朋友，刚刚开直播没几天，就七百多个粉丝了，每天固定的时间开直播，有很多就在咨询买车的问题的，做的就很不错，所以直播还是很有价值的，希望您能够有所收获！

您好很高兴回答您的问题，

不错，我看好你哦加油。

首先我觉得您这个想法很大胆，现在是网络时代，各行各业都在向网络靠拢，小到日用百货，鞋帽服饰，大到汽车房产，都在直接或者间接的向线上看齐。只不过网络渠道各有不同，现在网络平台百花齐放，可以根据个人情况，选择合适的方式推广业务，直播之是一个很好的方式，但不局限于一个方式。可以多个渠道并驾齐驱，以至于更好的开展。

其次，您也可以通过平台多多分享一些技巧类的东西，或者是业内知识，既可以帮助别人，也可以从中收货分享的乐趣。久而久之这样您一定会无形中助力到您的业务。

最后，传统行业渗透新模式的过程是有难度的，要循序渐进的开展，放平心态，不急不躁，相信您的拓展之路回越走越顺！

好了，以上是我对你问题的回答，欢迎参考，谢谢！

个人虽然不懂装修，但是感觉所有行业的营销的基本原理是一致的。这种平台的宣传号长期来看是一个趋势，但是需要一个厚积薄发的过程，也就是说前期需要无偿、大量分享自己在专业领域的知识、经验，真正的能为受众提供帮助。在积累到一定程度之后，已经形成受众与您之间的粘合度，再加上适当的业务宣传，是能够达到您所说的效果的。如果您能坚持下去，我觉得可以尝试，如果无法坚持或者认为一开始就能够达到获客的效果，那还是再考虑考虑吧。

如何开好一场会议？

今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。

很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。

那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。

首先，简单介绍下什么是PDCA？

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。

PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。

如何利用PDCA思路开好场会议？

一、策划阶段

1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：

开会的目的是什么？

如果不开会，是否有其他解决方式？

会议的预期目标是什么？

开会是一件费时费力的事情，毕竟这需要大多数人停下手上的工作投入进来的，所以非不得已我一般不愿意开会的。而在会议之前，我会反复思考以上说的三个问题，可不可以不开？可不可以合起来开？如果一定要开，那我们的预期目标是什么？

只有思考好了以上问题，我们才能真正开始启动一场会议的筹备。

2.策划阶段的第二步：做好会前准备

这里用5W1H的思路做准备，也就是什么内容？为什么开？谁来开？什么时间开？在哪里开？怎么开？

明确哪些人要参加，和重要领导确定时间，确定会议地点，明确会议议程，接着就可以发会议通知了。

会议议程一定要详细，而且每一项议程都是为了会议的目的而服务的。必要时还要准备好会议主持稿、发言稿等，确保会议按照预期目标顺利进行。

二、开会阶段

开会以前我们一般会提前做好会场布置、座位安排、设备调试、材料打印、人员通知等，明确会议组织者的职责分工，比如谁负责内场的协调、谁负责签到指引，谁负责外场对接等等，如果会前准备做得足够充分，那开会阶段一般严格按照前期策划的方案执行，就可达成预期的目标。

在会议过程中，会议主持人需紧扣会议主题，把控会议节奏，而会议组织者则需要注意会场的纪律，统筹把握好每一个环节。

在出现突发状况时，能够及时有效地应对和处置，确保会议能够正常进行。

三、复盘和改进阶段

会不是开完就完了，所以每次会议结束之后，经理都会带着我们复盘，从会议的准备到会场的把控，找到本次会议中存在的问题，也为下一次会议的开展提出改进的意见。

而就如今天开会时领导所提示的那样，会前我们明确了预期目标，那复盘就是一个找差距的过程，只有知道差距，才知道下一次如何做的更好。

公司流传一句话：大事开小会，小事开大会，但不管大会小会，我们希望你组织的每一场会议都是必要且高效的。

✍我是 @Lemon在职场 ！每天和你在一起，为你的职场充电续航，喜欢请关注我。

如何开好一个会议，对于众多职场人而言，各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议，我相信大家对于冗杂，无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈，那么怎样高效率的开好一个会议呢，我要从两个身份及三个方面来说，两个身份指的是组织者和参与者，三个纬度指的是会前会中和会后，接下来通过我的职场经验，我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做：

1.会前

对于组织者而言，要明确为什么要开这个会议，希望达成什么样的目的，是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务，还是需要了解什么样的问题，接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题，记到笔记本上，如需ppt可以提前制作，然后确定需要参会的部门人员，协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知，根据会议性征和人数确定参会地点，通知信息（时间、地点、主题、迟到惩罚规则等）和简单的物料准备（投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等）安排会议记录人员。

对于参与者而言，首先确定好时间，会议地点，这两点尤为重要，职场中会议的大忌就是迟到，所以一定守时，有时地点找不准也会影响你按时参会，接下来看看是否有会议主题，根据会议主题，确定下你的看法意见，针对主题有自己明确的想法和见解最好，以备临时发言需要，先确定一个自我的大该思路，再根据现场情况修正发言内容记得，携带笔记本和笔。

2.会中

组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来，接下来进行有序安排落实，需要宣贯的落实好，需要执行的确定好责任人安排下去，需要了解的问题弄清楚，涉及到业务的问题一定用数据说话，这样问题会更精准高效，需要头脑风暴的留出时间探讨，达成本次会议目的。

参会者需要积极参与，涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来，并提出自我意见，会上确定好，会下只有落实了，确定好相应的指标数据，数据很关键，提个醒在会议期间尽量少关注手机，不要因为手机信息忽略了会议的内容，也会给他人留下不好印象。

3.会后

组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况，并有反馈要求

参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。

会议一定是高效的，不能浪费大家时间，并根据会议内容要求要有阶段成果，这是一个成功的会议！

到此，以上就是小编对于装修安全知识宣导的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修安全知识宣导的2点解答对大家有用。