装修运营知识大全(装修运营知识大全图片)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修运营知识大全的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装修运营知识大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 装饰公司该如何运营？
2. 工装装修公司经营模式？
3. 谁了解家装公司的运营总监的职责是什么?谢谢？

装饰公司该如何运营？

在南京做了十几年的互联网装修了，这么多年的一个感受来看，想把装修事业运营好，做成功，能够学会换框，站在客户的角度考虑问题，是核心所在。

比如现在很多的家装公司老板，都在通过线下的蹲小区，打电话，给业主贴名片扫楼骚扰来吸引客户，效率比较低，业主也很反感，这就是按照自我框架在做事，有客户过来，我希望可以给他留上我的联系方式，促成业务。

后来我自己做装修队的时候，就吸取了这个教训，虽然那个时候培养了一些人打电话，也做出了成绩，但是我没有再用过一回。

当时我编了一个小故事，说我是在别的公司干活的项目经理，手下有不少手艺很好的老师傅，但是公司老板不太守信用，经常压着我们的工钱不给，所以到处带着兄弟找活做，找我合作的话，质量是一样的，价格可以优惠百分之二三十。

有些客户是想要性价比的，其实仔细想想，当时我的框架就变化了，已经在考虑客户的痛苦了，他们喜欢自己了解，想要低价格，高质量，不喜欢被骚扰。

当时我把这个故事，到处发 论坛版块发了一个星期，接到了一个大别墅，吃了半年。也是我创业接到的第一个活。

后来我觉得发小广告小故事，效率还是低，后来就改成软文营销了，通过为装修客户解答疑问，揭露行业黑幕，解决客户痛苦，写了一篇文章，。当时点击超过了三四万还多，在装修帖子里面很火爆，业务来了不少。

当时站在客户的框架在想，装修界水深，但是深到什么程度，客户不知道，我这个软文，刚好符合他们的内心，

直到现在，我依然在通过互联网的各个渠道和平台，在展示自己，站在客户的角度设计模式和产品，他们自己观察，自己了解，认可我们，自然会主动咨询。，

其实这也是生意本性。

工装装修公司经营模式？

　1、组建团队

　　成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

　　2、激烈团队

　　建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

　　3、宣传推广

　　客户的***从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

　　4、树立品牌

　　要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。

　　一、公司装修过程

　　通过营销获取客户-客户来门店面谈-上门量房设计师出设计图纸-业主满意并签单交首付款-转给包工头施工-包工头找熟悉或者不熟悉的工人来干活-业主满意结单。

　　二、运作模式

　　1、***承包

　　主要是规模大分部多的公司，它们的特点是公司发展速度快、规模大、能够最大优势集中各分部承包人财务物力来炒作包装扩大公司影响，在短期内形成大公司形象和知名度。

　　公司总部负责项目的承接或者是各分部以公司的名义承接项目，然后公司总部截留一部分利润以后，分包给分部原则上由分部独立完成自己的项目，而各分部承接了公司总部项目以后，有的分部也以同样的形式就分包给下面的施工队，它的利润点一般都在35%以上。

谁了解家装公司的运营总监的职责是什么?谢谢？

　　运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：　　（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；　　（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。　　（三）负责所辖区域的整体市场工作***的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（***、重要客户等）。　　（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。　　（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。　　另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售***，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责***取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；　　负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，　　需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。　　要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

到此，以上就是小编对于装修运营知识大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修运营知识大全的3点解答对大家有用。