营销总监办公室装修设计(营销总监办公室装修设计方案)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于营销总监办公室装修设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍营销总监办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何设计管理层的薪酬方案？
2. 你为什么要当营销总监？
3. 酒吧的营销总监应该怎么做？
4. 营销总监收入有多少？

如何设计管理层的薪酬方案？

管理层的薪酬方案的设计一定要遵循薪酬分块、价值分解的原则，并且管理层变动薪酬部分不能过低，通常不能低于50%。对管理层的价值评价要符合“数据说话、结果导向、效果付费”十二个字，只有这样才能让管理层真正对结果负责，让管理者成为经营者，让薪酬和价值真正匹配。

管理层薪酬的设计首先要明确薪酬结构：底薪+月度绩效工资+年度绩效工资。

1、对于月度绩效工资的设计，建议***用K***方式进行评价。

K***的薪酬是以加薪为导向，激发管理者自己对自己负责。只要是做到比原来好，那就有加薪的可能。

根据企业战略和经营目标的要求，做战略解码，明确责任，结合岗位的职能权限，提取K***指标。确定每个指标的权重、平衡点、激励力度，通过这种方式让管理者在月度有更多加薪的机会。通过K***，可能通过指标明确工作的重心和方向，通过平衡点明确加薪的起点和要求，通过激励力度决定到底加多少钱。最终达到企业和管理层的共赢。

2、对于年度薪酬设计建议做用OP合伙人的模式开展，让管理层年终的绩效薪酬和公司的利益紧密捆绑。

管理层年度薪酬的设计首先要找到分享的标的，通常***用毛利润，设定基准点，只要超过基准点，那么就和公司一起分享红利。但要求每个参与合伙人的管理者要交纳合伙金，合伙金不承担公司经营风险。如果年底毛利润没有增量，那么没有分红，但是合伙金的本金要退还给合伙人，并且补齐银行利息。

年底如果有分红，那分红按照投资收益和贡献收益进行分配，其中投资收益根据合伙人交纳合伙金数量进行分配，而贡献收益则根据当年每个合伙人的贡献评分分配。

如何设计管理层的薪酬体系？欢迎关注，私信“绩效”做更深入的沟通。

一个企业建立管理体系，往往是由这四个部分组成的：第一部分，组织与责任体系；第二部分，公司的考核指标，如何从企业的战略目标导到部门业务KPI、导到岗位业务重点与KPI；第三部分，教练/辅导培训体系；第四部分，考核结果怎么应用。华为等企业的管理是通过PDCA循环（PDCA循环，即针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。）的持续改进，起到管理的作用。

薪酬体系的设计，首先把岗位分开，用三个要素先评价：即岗位所需要的知识、岗位解决问题的难度、岗位应负责任的范围，然后建立内部的公平性。华为就根据这套方法，建立起了一套薪酬价格体系。彭剑锋老师说人力资源的核心有三个要素，分别是：价值创造、价值评价和价值分配。

价值创造、价值评价大家都知道，那么价值分配是什么？分别是股权、工资、奖金跟***。这是价值分配的形态。当然还有一个是职权，评价标准是哪些？股权，要看员工未来可发展性如何；工资，是看员工当前能力怎么样；奖金，是近期所做的贡献怎么样；***，是保留因素，没有任何激励因素。这样就建立了一套分配体系，使得华为人才体系更加体系化。

一般来说，管理层的薪酬方案，都会做同业的比较。

主要也是根据企业自身的实力和身处的企业发展状况，通常的做法：

1.根据目前薪资结构，进行分层区间的设置，做一定比例的上浮

2.另外也可以对外招聘该岗位（看来面试者的平均薪资，就可以定出一个合理的区间值）

3.最总要也是和企业性质有关，当然吸引人才，确实还是要基于行业的平均水平来衡量。

您好，我是热爱工作和生活的企业管理咨询人，分享工作经验和生活技巧，欢迎一起交流。

薪酬设计遵循一个原则：低底薪公司风险低，高提成员工动力强。

要做薪酬，首先要做的是管理层的岗位职责，做完岗位职责才可以做薪酬，管理层拿营销总监举例：

先列出营销总监的岗位目标：如个人业绩指标、团队业绩指标、会议组织、客户数量等，然后再根据岗位目标细化岗位职责，，制定的薪酬一定要和岗位职责挂钩。

如有不同意见，可以在评论区留言，欢迎一起交流

你为什么要当营销总监？

营销总监主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。一般应具备以下能力：

　　1、具有较强的人际沟通能力：营销总监既要与公司领导和各级部门打交道，还要与各种各样性格的客户打交道，没有良好的沟通能力是做不了的；

　　2、具有较强的营销能力：在产品销路不好的情况下，能够给产品打开市场销路；

　　3、具有较强的管理能力和组织协调能力：营销总监是一个团队的领导，要把下面每个员工的优势特长都发挥出来，协调好各人的关系，必须有较强的管理领导能力；

　　4、具有较强的市场判断及预测能力：对于当前的市场要了如指掌，并对将来的市场走势做出预判，以便及时调整方向策略；

　　5、具有较强的谈判能力：在市场经济下，追求利益最大化是每个公司的目标，在各方之间如何平衡双方的利益，是个技术难题，没有较强的谈判能力也不行；

　　6、对后起之秀的培训能力：营销总监除了发挥自己的长处，也应该带领新人迅速成长，以帮助团队壮***展，要对后辈关怀提携，要善于培训指导，以加快其提供个人业务能力；

酒吧的营销总监应该怎么做？

首先你事新手酒吧营销总监是说从事酒吧行业中第一次尝试营销板块的管理工作吧？如果是这样的话可以给你几个建议：

1/就是营销团队的建立，如果是新店没有老营销积淀，那就是要重新去组建自己的营销团队，如果是这样，建议你在这时候不要分组，都是又你自己统一管理，但是人数不能超过15人，不然你精力顾及不过来。

2/有了营销团队那你得了解他们本身的***有多少，然后根据市场行情定出营销提成方案和绩效奖励。

3/通常做营销总监都是有一定***的人才会指派做营销总监，但是你的情况是估计没有管理经验，所以要多了解一些管理知识应对到团队管理中，比如团队的凝聚力该怎么去做，对应不同的团队成员该怎么去相处交流，要做到又是领导又是兄弟。只要不触犯公司规章制度下要维护团队的利益。

4/团队一旦是稳定了业绩之后就要分组管理，你主要是管组长和下达业绩任务，但此时离不开给组长的激励方案，附带着分组的业绩比拼，每月给业绩冠军和业绩冠军组奖励，这些奖励可以从公司提和从业绩提成点中拿出2-3点作为你可分配的奖励。

营销总监收入有多少？

工资：平均26552元/月。

营销总监的工资区间在20k-30k之间最多占比区间在20k-30k，达 39.15%。

“营销总监”（Marketing Director）是一个职业的名称，主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。

到此，以上就是小编对于营销总监办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于营销总监办公室装修设计的4点解答对大家有用。