办公室装修设计ppt模板(办公室装修 设计)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室装修设计ppt模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍办公室装修设计ppt模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何制作职场汇报型的PPT模板？
2. 品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？
3. 有哪些职业让人听上去就觉得特别高雅？

如何制作职场汇报型的PPT模板？

HELLO 大家好，我是利兄！

我们平常会做一些工作总结或者汇报，写一些汇报PPT，这类PPT文字太多，稍有不慎就会变成word式，给观众带去很大的阅读压力。

今天给大家带来的是PPT美颜***的第二十四期内容，一份汇报（投标）类PPT的美化。

废话不多说，直接进入正题~

这是第一页：

这是一个封面，非常简单的两句话，一个是项目名称，一个是主题。我们把主题放大，项目名称缩小，加强文字之间的对比。

然后找一张商场的图片，就搞定了，对于这类商务类的PPT，不宜过度设计，尽量做到清晰简洁。

再看第二页：

这是一个经营模式的介绍页，主要有四点内容，而且是并列的结构。

看到四点内容，看到四张图片，我们可以尝试用纵列式排版的结构。

把图片裁剪一下，然后加上蒙版，就可以做好这样一页PPT。红色是主题色，所以这一页也要有，主要用来突出重点。

再看第三页：

这一页主要讲的商品种类，原稿是word式PPT，直接将文字***过来了。

所以，美化这一页文字很多的PPT，必须要做提炼，将文字概况，归纳一下。

下面是美化后的PPT：

再看第四页：

这一页主要讲的商品质量保障，主要有三点内容。

下面是美化后的PPT：

以上是商务风的PPT，既然这个专栏是为了开拓思维，当然大家还可以尝试不同的风格。

以下来自知识星球的作者小覃，做的是一套科技风格的，非常酷，大家可以学习一下。

今天的内容就是这样，希望你喜欢~

别忘了点个赞哦~

职场型PPT关键点就是平衡好领导的审美和自己的设计审美差异。

在我们努力做高大上设计的时候，领导可能觉得太复杂，更偏爱于那些“low”爆了的PPT。因此我们的设计要选择简约精致风。

如果你要做个好员工，那就投其所好。看看老板平时看的书和办公室的设计，就可以做出符合老板审美的PPT。虽然自己觉得很丑，但是老板满意你就达到目的啦。

如果你是个强势的员工，那就可以用你的设计能力去改变领导的审美，可能这比较难。但是也有一些成功案例，其实只要你足够有耐心，还是有可能会成的。

最后，给你三个建议 ：

1/审美差异一直存在，要不做个好员工要不努力说服领导

2/多做几种风格，让领导选，一般做3种领导肯定会选一种

3/多一点耐心，研究下简约而不简单的设计作品

分享几个常见的模板案例，之后可以模仿学习

希望我的答案对你有帮助。

1、格式：

使用A4页面

常用的页面类型有4:3、16:9、A4等几种，至于最终选哪种取决于老板的类型。有的老板比较喜欢看纸质报告，那么A4类型最佳，有的喜欢看投影，那么4:3是最好的。如果既需要打印也需要投影，那么A4类型是不二选择。

不推荐16:9，除非你们公司的投影机都是宽屏，而且也不需要打印为纸质。

简约并统一风格

确保前后的格式统一、字体统一、颜色统一，最好***用公司标准模板，没有的话就自己做一套母版。

不要使用太花里胡哨的配色和动画，首先太花哨的东西很浪费时间，第二以普通人的艺术眼光很容易做成杀马特风格，第三，会分散阅读者的注意力

2、内容

以终为始，从需求和痛点出发

报告的核心是发现问题与解决问题，因此通常情况下主体架构可以按照三段论的解法，即：现状问题、提升策略和实施***。在三段论的基础上，再加上第四部分需要的***支持，就构成了一份完整报告。

遵循电梯法则

老板很忙的，没时间也没兴趣扯淡。报告的第一页最好简单阐述报告核心绝伦与决策建议，如果一份报告看了三页还没看到老板关心的问题，这份报告就会被扔一边了。

管理者思维：

好的报告，一定要站在老板的角度，站在全局角度去分析问题、解决问题，而不能仅仅站在本职能角度。只有为老板考虑，才能引起老板的共鸣。

不要以为老板什么都知道

写报告之前可能你已经分析很久，思考很久，所以就容易以为所有的背景信息老板也都清楚，就会忽视介绍前因后果。在正式汇报前最好打一份出来，请一个不了解情况的同事看一遍，如果你的同事能完全看懂而且比较认同，那么成功的概率就会比较高了。

结构化思维贯穿始终

所谓结构化思维，就是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的思考方法。这样的好处是有助于系统分析问题、解决问题，提升与体现报告的专业性与可信度，并帮助阅读者建立一致的思考与决策架构。核心的方法包括MECE法则、金字塔原理等等。

无需解释法则

好的报告要让老板见字如面，看一遍就完全明白我们想要表达什么，而不能指望着老板看着报告，还需要我们需解释很多。一方面要注意结论先行，叙事结构和信息符合逻辑，同时要分轻重缓急，主报告原则上不超过20页，其它东西可以从主报告中抽出来，作为附件备查。

作为打工人，除了每天要面对忙碌而繁杂的工作外，我们还要定期通过PPT的形式，向上级领导、向合作伙伴，甚至向客户汇报我们的阶段性工作情况，往往到了这个时候，大家就会两眼摸黑，不知道该从何写起。辛辛苦苦做了很多工作，但就是写不出来，造成“哑巴吃黄连，有苦说不出”的尴尬场景出现。

职场中用到PPT的地方真的是数不胜数~知道了自己需要呈现哪些内容后，还有很重要的一步就是，如何在众多的展示者中让自己的汇报脱颖而出！用一份优秀的PPT作用展示自己的工作成绩，会更加赢得领导对你的赏识！

这次小编准备精选了50套各种风格/行业总结汇报PPT，助你制作出一份高端大气上档次的工作汇报PPT！

适用于工作汇报、工作***、述职报告、工作总结等等，让你在汇报中脱颖而出。

直达地址：优页文档

部分所略图：

品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？

职位说明书的编写是个系统工程，不可小视。为了确保职位说明编写质量，公司内部非常有必要对参加编写的人员进行专项培训，以深刻理解职位说明书编写的目的、作用和价值，并掌握职位说明书编写的方法和工具等。这方面的内容比较多，在此请关注本头条号“管理早班车”，从后台私信于我，可免费获取《如何编写职位说明书》全套培训资料及对应职位说明书的真实案例。

下面就职位说明书的编写工作，就部分重要事项提供一些具体的思路供参考。

一、设计适合公司当前管理水平的职位说明书模板。这项工作一般由HR部门负责，职位说明书模板在网络上也有很多，繁简不一。要选择合适的模板，并结合公司的实际情况加以调整完善。

二、部门职责分析：在针对具体职位进行职位说明书编写前，先明确该职位所属部门的职责是非常必要的。否则容易导致职责缺失、错位等现象。在进行部门职责分析时，可运用鱼骨图之类相关工具，先厘清部门的主要工作领域，再针对各工作领域梳理对应的职责要求。部门职责分析结果同样形成《部门职责说明书》，并由公司层级组织研讨评审通过后方可实施。

三、职位分析：在部门职责确定后开展职位分析工作将会更加高效。职位分析常用的方法主要有三种，分别是直接分解法、列举归纳法和职责分配法。具体内容可参考《如何编写职位说明书》这份培训PPT（关注，后台私信可免费获取）。职位分析工作最好在部门内部展开充分的研讨，部门负责人要亲自参加。

 四、 职位说明书的编写：指定专人***用所设计好的职位说明书模板加以编写，根据模板的要求完善职位的相关信息，根据职位分析的结论，清晰、准确描述职责。

五、职位说明书的研讨与完善。这项工作不可忽视！由专人编写的职位说明书，一定要由部门负责人在部门内部组织专项研讨，由指定人员根据研讨意见加以完善。

每一家企业都有自己的特色，随着企业组织架构、业务重心或业务流程等的变化，职位说明书的内容也要随之检讨修正。

案例1：某电子企业品质部部门职责说明书

案例2：某电子企业PMC主管岗位职责说明书

案例3：某电子企业生产部主管岗位职责说明书

品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？我带领朗欧咨询常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导，岗位职能职责的梳理是我们精细化管理变革的其中一小部分内容，本文总结了岗位说明书制定的要点，希望对你有帮助！

岗位职能职责说明书又称为职务说明书，是人力***管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对企业内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

所以，企业的管理者都希望通过“岗位职能职责说明书”的制定，解决企业“权、责、利”不清的问题。

然而，我在走访调研企业的过程中发现，很多企业都有制定“岗位职能职责说明书”，但演变成了一种摆设，甚至成为部门、岗位间相互推卸责任的依据：岗位之间、部门之间相互推诿、扯皮、冲突的现象时有发生；有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，职责的界定依然存在不合理之处。

问题出在哪里？我发现企业在制定“岗位职能职责说明书”的时候存在一些共性的问题：泛、大、全。

1、泛：范围泛

例如，有些企业的“PMC经理”该岗位职能职责说明书里面，包括了生产部、品质部、技术部的很多工作内容，虽然这些工作内容都与PMC部相关联，但，我们一定要分清楚岗位职能职责说明书和整个的职位说明以及他的工作范围的说明，还是有一定差别的。

2、大：内容大

“内容大”是指，很多企业在制定“岗位职能职责说明书”时，希望把某个岗位的职能职责关联到企业中的方方面面，试图通过一个岗位职能职责的设定就解决企业管理中所有的问题。在工厂里面，特别是PMC部和生产部，基本上这两个部门的工作能够跟工厂任何一件事情产生联系。这样的岗位职能职责不能聚焦真正的核心问题，做成“摆设”成为必然。

3、全：职责很全

例如，上面举的例子，PMC部的职能职责其核心就是理清PC、MC（***链、物控链）的职能职责；生产部其核心的岗位职能则是执行生产***、保证效率、品质，降低成本。

但是很多企业里面，在制定岗位职能职责说明书的时候，做出来的像一个“庞然大物”，表面上看起来好像所有的问题都有人解决，一旦被执行的时候就会发现，所有的问题都没有人去解决，因为根据已设定的“职能职责说明书”都可以让别人去解决，所有人的岗位职能职责说明书里面，也许都包含了这些内容。

怎么制定一份比较好的“岗位职能职责说明书”呢？也是三个字：精、细、准。

1、精：用具体的工作内容来聚焦岗位的关键工作

例如，PMC经理的岗位职能职责说明书，应该围绕着***、物控。如果仓储部属于PMC部管控的话，还得围绕着仓储部。总之，一个岗位的职能职责要围绕着它的主要业务去设置，这就是精。

2、细：用具体的动作性的描述来代替范围上的、概念性的描述

什么是范围上、概念性的描述？例如，某企业PMC经理的岗位职能职责：有效组织各方***保证生产顺利进行；调配、跟进生产进度；合理安排生产***，达成客户交期。这些都是描述性的语言。

从字面意义上来看，这些描述都没有错，但是，从执行的角度来看，我们不禁要问“什么是有效组织？什么是加强？什么又是合理安排？”

细分的职能职责说明书，怎么制定呢？

要规定：谁？什么时间？做什么具体的动作？例如：PMC经理，早上9点钟组织召开生产协调会；每天下午5点钟之前要给生产车间各工序、各班组下达次日的日冷冻滚动日***；这些就是很具体、细化的动作了。

3、准：要用关键数据锁定该岗位的关键目标

不要泛泛地去谈，好像描述了一大堆，但，最后这个岗位它所需要呈现的问题、业绩，用什么数据来体现呢？所以，“岗位职能职责说明书”里面必须要有的一项内容设置是：岗位目标。

这个“岗位目标”，是要用具体数据的达成情况来衡量、体现的。如果没有这个关键数据，就没有办法去量化这个岗位的工作结果。

结语：制定岗位职能职责说明书之前首先要做好科学细致的工作分析，只有工作分析做到位了，你的岗位说明书才比较科学合理。因此制定岗位职能职责说明书的过程实质就是一次完整的工作分析的过程，而且在制定的过程要遵循“精、细、准”的指导思想，这样才能够很好地指导每个岗位员工的工作，也才能够有效落实。更多工厂精细化管理经验、方法、案例，欢迎学习我的管理著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》或者关注我的头条号：张应春谈管理。

有哪些职业让人听上去就觉得特别高雅？

谢谢邀请。

有哪些听上去就特别高雅的职业？

比如：女白领。

工作环境好，在第36层写字楼里做着PPT，大厦位置极佳，每天早上可以沐浴阳光，榜样可以欣赏夕阳。整个城市的景色一览无余。仿佛自己的工作环境就是天堂。

每天上班穿着时尚正装，精致的妆容，涂着最艳丽的迪奥口红，踩着恨天高的细高跟，短裙刚好过大腿，整个身材在办公室的精美绝伦的镜子映射下，简直爱到这份职业欲罢不能啊！

上班前冲一杯咖啡，每次抿一点，在保证不喝完的情况下，定时加开水，直到下班这杯咖啡还没喝完！仍然觉得这杯咖啡清香可人。

原因不在这杯咖啡，而是对这份工作的狂热。即使中午是15块钱的外卖盒饭，依然阻挡不了大批有志女性挤破脑袋要跻身于这类所谓看上去很高大上，听上去很高雅的工作。即便每天的工作就是对着电脑做着一些含金量不高的PPT。

要知道，人类在进步，社会在发展，科技在变革，如今的她们跟当年在工厂里踩缝纫机的女工并无差别！

到此，以上就是小编对于办公室装修设计ppt模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室装修设计ppt模板的3点解答对大家有用。