就成就超市装修攻略(成就商城)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于就成就超市装修攻略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍就成就超市装修攻略的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情过后，如何让一个400平米超市，年营业额超过2000万？
2. 沃尔玛超市是如何成功的？
3. 到处都是同质化的产品，已经严重审美疲劳，如何设计出不同风格的产品？
4. 职场竞争激烈，你觉得应该靠什么取胜？

疫情过后，如何让一个400平米超市，年营业额超过2000万？

如果不是实地走访，我们很难相信这个拥有25家门店，约13000平方米经营面积的小企业，一年的销售额可以做到1.8亿元，单店日均销售更是高达1万元以上，活动做得好，一天甚至能卖到7万元！

颇有嚼头的是，这家名为“天天连锁超市”的小企业并无真正意义上的生鲜经营、物流中心和总部办公室。就是在这种状况下，董事长祝真硬是用6年的时间活生生地上演了一出“鲤鱼跃龙门”。而引导天天超市步入正轨的正是祝真那套特有的理念以及独特的运营机制！

工资也玩“升级换代”

路上，祝真告诉记者，“老板要有境界，就要时刻有成就他人之心，先成就员工的梦想才能顺便成就自己的梦想”。他认为，有钱就应该大家一起赚，为此他做了一个大胆的决定：每个月除了正常的工资照发，另外还分钱给员工，店长也可以入股新店。

祝真不是在开玩笑，而是真的开始了他的“疯狂***”，并根据自己的理念设想制定了下面的工资制度执行表：

从表格中不难看出，具体机制是在工资、津贴照发的基础上，把超额部分的利润分给员工，并每月以各种奖项嘉奖业绩优秀的员工。比如通常一个店月营业额30万元左右，祝真就和员工签订一份协议，规定下个月超出30万元营业额部分的毛利润，公司分一半门店分一半，其中门店的50%店长分20%，其他店员分剩下的30%，当月就分。

为什么选择月营业额30万元作为临界点？月营业额达不到30万元的门店又该怎么办？

因为PK奖的筛选是以各店的上月增长比排名为依据的，这就意味着，各门店的销售数据在内部员工之间都是公开的，而且各店的日均销都在10000元以上，拿30万元作为临界点，竞争更公平化，上升的空间也大。而没有超额完成的，或者连月营业额30万元都没实现的门店，不仅拿不到超产奖，还要面临着因连续2月PK上黄榜而被辞的风险。

起初，员工们并不以为然，想看看祝真到底能玩出什么花样。结果，月营业额30万的门店竟然在第二个月卖出了40万的好成绩，祝真感慨之余当即拍板分钱，直接发现金！

这下，员工们都不淡定了！每天都在绞尽脑汁地想多卖快卖，平时掉在夹缝里无人问津的袋装方便面，理货员们恨不得把它们都揪出来卖掉，脑子里想的和议论的都是赶快把销售额卖到30万元。

第一生鲜小食品货要全，开业搞个优惠活动，单品搞特价比如鸡蛋大米***等，并且办优惠卡会员卡，周边的工厂集市发***，另外加开快餐特色小吃熟食米线档口，类似于大学的食堂，增加鞋，服装，化妆品***品种，唯一样式质量好价格中档，

四百平米超市想一年营业额达到两千万，那么每一天需要大概5.5万的营业额，对于这样规模的一个超市想达到这样一个额度并不是不可能，在经历疫情之后，很多的人和事都发生了变化，比如疫情期间开业的超市都会生意非常的好，甚至超越平常，深思一下原有，第一是外在环境未知，造成居民一定程度的恐慌，这部分会有恐慌性购物，主要为肉菜蛋粮等。第二超市在疫情期间会有专职配送，这让居民在一定程度上感受到了便捷，而且这么长时间的持续后，有一部分人都已经形成习惯了。复工之后人员购物等会选择在下班或者周末进行。如果能在疫情结束后继续推广网络选货，店家配送应该可以扩大消费量，从下班经济变成全天经济。网络在疫情期间起到了很重要的重用，即能了解最新资讯，又能***购生活物资。对于网购生活物资这一项，其实可以在疫情结束后继续推广和发扬，店家需要做的是吧超市作为一个平台，用网络思维去运作这个四百平米的超市，恐怕要比之前单一的守株待兔，收益要来的高很多，而且超市可以不定期做活动，吸引周边人群购物。开设早市吸引老年人，肉蛋奶促销***。开始午市吸引上班族，生活用品及副食品在网络上进行午间抢购，得卷者购物编号打包，下班后直接取走或约定地址配送。开设夜市吸引结束工作的散步者，吃一吃喝一喝，没事看个节目逛一逛，总之吧人引出家门，有看的就一定会有买的这是个必然的道理。现在的市场已经彻底发生改变，所以正常的超市经营也需要转变思路，以实体店面为基础，以网络媒体为平台，多方位大广度扩散。如果都能做到这些，那么两千万可能只是个起点。

400平米超市年度2000万，这个话我觉得北上广深应该可以，还有看在什么地方，人流量大不大，高端人群多吗，400平米直接改装卖高端的包包，衣服，奢侈品，一年赚2000万是没有问题的吧，手打很累，点个赞

你的体系平台搭建好了没有，运营策划仓库管理人才储备等等，看你最吸引人的产品有什么？优势在哪里？鸡蛋，大米搞促销现在过时了，国外的大商超推出中国市场什么原因？想一想🤔️

沃尔玛超市是如何成功的？

服务吧！

沃尔玛在国外有价格低，服务好的优势！但价格低，在中国不明显，沃尔玛主要靠先进的物流管理系统来减少运营成本，但在中国，道路交通不够发达，优势没有体现出来。而他的全球卫星定位系统（物流管理用）也无法进入中国。成本上节省不了。

中国的中百，中商等都有很强的竞争力。但服务中国的超市普遍没重视，沃尔玛虽在这方面有所成就，但还是比国外的差！

再者，山姆会员店也比较少……

到处都是同质化的产品，已经严重审美疲劳，如何设计出不同风格的产品？

同质化的病产生了很多‘’怪‘’的社会现象。我也不认为每个人出国购物都是为了证明自己是个爆发户，或是彰显什么品位时尚，我想更多的是满足自己，是一种购买欲望的释放，看到自己特别喜欢的东西，谁都会经不起诱惑，因为值得，所以才值得拥有（这和崇洋***真没有多大的关系）而在国内同质化的东西确实挺严重（当然也不是全部）在价格上来说也并不比国外便宜多少，跑完整条街累得半死，找不到几件称心如意的好东西，不管是大到服饰鞋帽还是小到珠宝饰品都是大同小异的款式，你都很难发现新、奇、特的东西和特色门店，别说瞬间让你心动的宝贝更是如数家珍的难得，在各大平台购物网站更是如此，好像每个商家只是在平台上刷一个存在感而已，品牌越大垃圾款式还越多，为什么会出现这种现象?拿珠宝设计行业为例；

1.社会进步的发展速度越来越快，人们的审美需求也在发生重大的改变，而产业研发的整体水平和观念依然滞后，传统制造业还只想着做加工赚幸苦钱求稳定，不想冒一点风险搞研发，跟风式的发展自然风险会更小，成本也低门槛低，同质化越来越严重的今天都是打价格战，最后都是自掘坟墓。

2.很多大品牌在乎只是数量和销量，没在乎精不精，有些大品牌早已经脱手没有精力资金投入研发，甚至把精力伸到其他领域，只想到运营加盟、代理费。

3.顾客不愿意花钱为新颖的品牌款式来买单，而新个性品牌缺乏资金扶持，且心有余力而不足。更多看好大品牌中品牌本身，而不是品质与款式。

如何设计出不同风格的产品呢？这还要从***的政策引导开始做起，扶持奖励传统领域，让传统变得不传统，不能只看短期利益，哪个行业领域来钱快就搞一窝蜂迎上去，最后搞得一地鸡毛还是***来收这个烂摊子，要求特色企业品牌创始人要有干事业的决心和耐力，要有定力（更要专一，跟风就会被带节凑，输了个性，最后连命都输了）有敢于试错的勇气，把握好市场方向，持续加大研发创新的力度建立文化和设计自信才是根本。

设计的同质化是市场化和信息化时代较普通的现象，在追求短、平、快的设计当中，不可避免存在借鉴、修改甚至是抄袭的现象，这样的作品自然存在同质化的因子，折射出大同化的影子。

当然，现时代有不少优秀的设计师，创作出了优秀的作品。随着新材料、新技术、新结构、新知识的更替，设计师创作的空间和手段更加多样化，型式、结构、材料构建出了许多创新型的时代作品。提供一些图片供大家欣赏。

很高兴回答你的问题。我是装修设计从业者超哥。设计产品严重同质化说明一段时间内客户的需求，客户对产品的认可度。比如前几年流行的北欧风格，这几年又流行现代风格。产品足够的好才能有同质化，那我们反过来想一下，为什么其他的风格不容易流行或者少呢，因为主流的客户群的审美没有发生变化，所以市场很难有其他产品出现。再打个比方20世纪80年代流行的喇叭裤嬉皮士风格，转了40年忽然又流行起来，人的审美是会轮转周期发生变化。

如果设计出不同风格的产品？我个人觉得，首先还是要观察主流之外次主流人群的喜欢，以客户为主导，加以引导让其轮转成主流的风格的产品，一定要与当红产品有鲜明对比。

1-同质化问题的本质

同质化严重，代表那类的产品市场需求量足够。

新品的开发，需要投入成本和精力的，同质化是商家为了避免过高费用的产生和需要立马见影的商业效果而产生。

2-关于不同风格的产品

产品设计是为解决客户需求而存在的。与众不同的设计其实很容易做出来，主要还是看是否有客户认可。

不同风格的产品，建议还是定位在已经有的商业点，最大化开拓可能性，这样的方式有一定的好出，有市场，有客户，投入的可操作性高。完全不同风格的产品，对于做陈设的我，是很乐意见到的，不过市场的淘汰周期太快了，不能保证收益，所以建议看自身的财力情况，选择一定比例去操作。

产品？看来你是做工业设计的。对于同质化来说工业设计比装饰设计好多了。装饰设计就那么几种风格和手法，万变不离其宗。工业产品就可以完全按照自己的思路去设计，从造型到功能都会有自己的思维。关键是多看多想。突破传统，超越自我。

我是为了认证来的，谢谢。

职场竞争激烈，你觉得应该靠什么取胜？

职场如何快速晋升，这三种方法非常实用

很多人在职场中经常遇到这么一种情况，那就是在职场、官场，商场当中一些能力不如你的人，在职场、官场、商场晋升当中，他们经常走到你的前面，或者是十分得领导的器重、信任，很多人百思不得其解，今天我们就来说一说职场、官场、商场中如何快速升职：

一，必须为上司创造利益。职场中任何一个领导都是趋利的，他们只会围绕着自己的利益打转，任何满足自己利益的事情都会去做，任何伤害自己利益的事情都会杜绝，如果没有利益，领导连一分钟时间都不会放在你身上，职场中对上司而言，公司利益和个人利益之间做一个选择的话，个人利益永远大于公司利益，所以你在职场中做好本职工作，远远没有做好上司工作来的要紧，所以职场中上司的事情才是你的正事，这是排头一位的，在职场上做事，与其说给公司打工，不如说是做给上司看的，因为只有上司能看见的成绩才是成绩，只有上司能看到的加班才是干活，只有帮上司完成的才是功劳，而许多人躲着上司偷偷的做事，就算累到吐血，所以他们讨不到半点好。所以职场中如果你的上司看不到你干活，你加班有什么用？你上司分不到你的功劳，你做的再好有什么用？

二，把出风头的机会留给上司。职场中当你脱离不了上级的控制之时，你就必须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场中你是为上级服务的，如果说作为下属你出尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑，要知道职场中比的不是谁的能力更强，而是比谁活的更久，职场中你的能力越强，上级越不放心，当你在对上司的位置有取代之时，上司随时能够干掉你，因为职场中你越是表现的高调，你越是死得快，所以职场中必须要韬光养晦，很多人在职场中一个劲的表现自己的聪明，熟不知上级宁愿要一个笨一点听话的，也不愿意要一个处处表现聪明的，原因就在聪明的难以控制，所以职场当中必须要善待你的领导，你可以不敬这个人，但你一定要敬这个位，彪也以自己的经历说过类似的一句话：同意，非同意其事，乃同意其人。

三，必须要小心谨慎。很多人都以为职场是个走秀场，比的是谁更聪明谁更能干，但是实际上职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，你在走秀场里面，是可以恣意展现自我，把所有的优点都展现出来。可是在斗兽场里，你却需要诡诈、隐忍，你需要潜伏，因为第一个冲出去的，总归会找死，所以在职场中不要和比人比聪明，安全永远比胜利更加重要，所以在职场中你不需要做什么，你只需呀把在你前面的那些人都熬死，你的机会就来了，如果说你在职场中妄动的话死的立马就是你，所以在职场中你必须把派系搞清楚，把别人的底牌都摸清，重点是要和领导关系要好，防止别人挑拨离间你和领导的关系，争取做职场最后的胜利者。

我经常说职场中既需要低头拉车，更需要抬头看路，很多人以为在职场中只需要把车拉好就行，孰不知很多时候你有可能会拉错方向，这就是为什么职场中很多人能力非常强，也做出了不少成绩就是得不到晋升的原因，因为他们拉车只是为公司拉车，而不是为上司拉车，这就是晋升与不晋升的区别，要知道职场中都是利益交换，你满足他的利益他就提拔你，你没有满足他的利益他自然冷落你，上司都是现实的，他不会浪费时间在无用的人身上。

到此，以上就是小编对于就成就超市装修攻略的问题就介绍到这了，希望介绍关于就成就超市装修攻略的4点解答对大家有用。