销售办公室设计装修方案(销售办公室设计装修方案怎么写)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售办公室设计装修方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售办公室设计装修方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 2021写字楼创新营销模式？
2. 销售总监办公室挂什么？
3. 技术部门跟销售团队在一个办公室是什么体验？

2021写字楼创新营销模式？

1.业主自主营销模式：一般是自己买地建楼，建好之后自己单独持有，建立资产经营公司并设立市场营销自主从事租赁经营的模式，这种形式好处在于能自己决定经营模式，自己定价，自负盈亏，风险就是如果遇到行情不好的时候，空置率高，空置面积损失风险需要自己承担。

2.委托物业营销模式：写字楼由单一业主独自持有，将租赁业务外包给写字楼的物业管理公司，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金，或者是写字楼由多方小业主购买持有，小业主统一将物业资产委托写字楼的物业管理公司进行租赁，后者按照合同约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取租金收益提取佣金。

3.集中委托中介营销模式：写字楼由单一业务独自持有，将租赁业务外包给有关的地产中介公司，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金，或者是写字楼由多方小业主购买持有，小业主统一将所持有的物业资产委托有关的地产中介公司出租，后者按照合同约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金。

4.分散委托中介营销模式：写字楼由多方小业主购买持有，各小业主分别将其持有的物业资产各自委托不同的地方中介公司进行出租，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取租金收益提取佣金。

5.自主营销和分散委托营销相结合模式：写字楼由大小业主共同持有，大业主设立市场销售部门，自主性租赁经营自己的物业资产，而小业主则分别委托相关的地产中介公司出租其所持有的物业资产。

销售总监办公室挂什么？

挂图片。

办公室挂画，挂靠山图，龙脉绵延，增旺事业运

山是表示靠山的意思。山延绵，即龙脉延绵不绝，或高或低，或耸或入，开腾飞跃，展现的是龙的气势滂沱。山厚实，展示的是龙脉的雄厚坚实;不管是做生意或者是事业上都会遇到靠山。

技术部门跟销售团队在一个办公室是什么体验？

两个字，很烦，

三个字，特别烦。

销售人员，一般打电话的多，即便不是打电话也会带客户做各种介绍，噪音很大，很容易让人分心，因此，一般销售团队都会有独立的办公区，或者单独安排楼层。

技术人员，大多需要缜密的思考技术方案（技术支持除外），或者静心的操作设备，这样的工作内容，最忌讳被外界干扰打断，比如：大国工匠里打磨***的徐立平，他工作时，一点误差可能会造成毁灭性爆炸，这样的环境不容干扰，当然这是极端情况。

因此，如果有公司这么干，多半是行政部门工作不到位，行政主管就该换人了。一般公司都会把相关联的团队安排在一起，可能相互干扰的团队分开，这样做，能最大程度提高团队的效率和质量。

还有一点就是，

安排不合理的后果：

那会非常热闹，会吵得不可开交。

因为销售很多时候为了能签下业务，很多时候是不管技术能不能达到的，说难听点就是信口开河，如果签下业务，后面折腾的就是技术部门，很多销售是典型的管杀不管埋的。关键是很多时候不知道是怎么谈的，所以技术部门会经常达不到甲方的要求。

第二就是销售很多时候根本不懂技术，所以当遇到问题的时候，需要他们去沟通的时候，基本都是鸡同鸭讲。

第三，销售因为签单了，就自以为了不起了，往往脾气大得很，经常会发生跟技术部门的人说不到两句嗓门就大了，再说就吵起来了。

这两个部门简直就是一对仇家，如果放在一锅里搅和，犹如干柴烈火，火星撞地球。

无论哪种销售团队，无论销售团队人员的素质如何，他们永远是面朝客户背朝公司，每天面对着众多各种各样刁钻的客户提出的各种奇葩要求，他们一直希望背朝的公司是自己的坚强后盾。那么技术部门就需要及时处理，甚至“背锅”。

世界上无论哪里的业务员，他们最讨厌的事情不是与刁钻的客户斗智斗勇，而是处理不赚钱又甩不掉的售后问题！而售后问题抛开交易类问题不谈，大部分问题都需要技术部门去负责。

而技术部门，他们很少接触客户，经常性站在自己主观意识，从技术层面考虑问题，忽略客户意见和用户体验，导致与销售部门水土不服，起冲突。这时候就需要一个岗位来作为衔接销售部和技术部：产品经理

那么作为调解人的产品经理，决定着这两个部门在一起办公是怎样的氛围。如果产品经理偏袒于某一方，那另外一方必不买账。如何做好调解并让客户满意，产品出色，需要很高的智商和情商，这是绝对是门技术活。当然，很多情况下也没有产品经理这个岗位，那办公室火拼不亚于港片街头火拼的程度。至于什么体验？戴上你的***盔去上班吧。

应该要看行业吧，但大多数行业，这两个部门是尿不到一个壶里的。

我就拿我熟悉的房子来举个例子吧。

卖房子的和盖房子的两拨人，我们权当卖房子的是销售，盖房子的是技术部门，我们来***设一下这两个部门的接触。

这天，一个卖房子的刚刚带客户看完房，而且交了定金，高高兴兴地回到公司；另一个工程师刚刚从工地回来，因为工人操作不规范，和监理发生了矛盾，他和工人吵了一架，又给监理赔了笑脸，憋着一肚子的气回到了办公室。

想想是什么画面？

A：累死老子了，今天这个客户是真麻烦，带着看了好几套房子，我嘴唇都磨秃了总算卖出去一套。

B：气死老子了，这帮施工队瞎干，基础钢筋都敢偷，挑梁钢筋都放错，这特么要是没发现，将来死人就麻烦了。

A：消消气！消消气，晚上请你吃饭。哥这个月的收入总算保住了，明天签完合同好好睡一觉，谁都别找我哈。

B：***，我累死累活一个月5000,你就动动嘴赚一万，这tm还有天理吗？

A：没办法，能力在这里摆着呢。我们房子那么差，要不是我都卖不出去。我说你们搞技术的就不能把阳台弄大点？那个柱子也太不是位置了，进门一大柱子，人家直接说影响风水你知道不？

B：***，阳台弄大一点要增加多少成本你知道吗？那个柱子只能放那里，换成别处梁都得断了……

A：兄弟，办法总比困难多。你说你们这点实际问题解决不了，你们工作的重点是什么？看图施工那不是农民工都会嘛……

B：哥们，不带你这么侮辱人的，你得尊重我职业。

A：我看你还是别盖房子了，明天跟我卖房子，哥带你吃香的喝辣的。你看看，我一天给公司创造几百万的收入，你干技术能创造多少利润？做事要看行情，你搞技术再厉害，利润率就在那里放着，趁着年轻跳槽吧。

B：我不盖房子你卖毛啊！

A：兄弟，我有三寸不烂之舌，人家缺啥我卖啥，还能没我吃的饭？

……

看到了吧，这两个部门的人很难有共同话题，而且工作内容处于对抗状态，放到一起不干架说不过去。

如果收入再离谱一点，这老板就别干吧。

吵来吵去。

是这样的。我们公司就是喜欢这样开放式办公。

然后销售团队肯定是要跟进客户需求的，然后技术部门就是有自己的跟进标准，所以两个部门经常就会互相争。但是这样也是有一定的好处和坏处。

好处如下：

两个部门在一起办公，能帮助他们有效及时的沟通，如果发现了什么问题，大家就等于是现场开会解决。而且幸好，我们销售部的同事也是比较通情达理，技术部的同事呢不是那么要钻牛角尖，简单来说就是双方都是一方面会据理力争，争取自己这边的权益，但是回头来，还是也能从对方的角度，或者说是公司整体的角度去考虑问题。所以大家是一条心的。这样就很好，主要是大家的方向和努力的目标很一致。

坏处：

就是有时候会闹起来。当然他们不是那种恶意的，但是就会争执得很厉害。不可开交那种。所以就算我是坐在隔壁的办公室也会听到他们呱呱吵。我们这些职能部门是不会出来调停什么的，一般都是他们自己部门的两个领导要协调好这些工作。还有就是有时真的如果有客户上来，看到这样的情况，还是会影响我们的形象啦。

所以我们现在要求，他们如果有不能协调的问题，去会议室开会沟通，双方准备好各种的材料，一次说个清楚。

到此，以上就是小编对于销售办公室设计装修方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售办公室设计装修方案的3点解答对大家有用。