家装装修公司督导部(家装装修公司督导部职责)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家装装修公司督导部的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家装装修公司督导部的解答，让我们一起看看吧。

1. 家装如何监督管理装修质量？
2. 一般家电类型的督导工作要求是什么？
3. 业主委员会自营物业服务质量差怎么办？

家装如何监督管理装修质量？

谢谢邀请，家里正在装修房子，呵呵呵，感觉到了大数据的可怕了，家装如何监督装修质量？首先要签订尽可能详细严谨的装修合同，把装修房子的材料的品牌，规格，数量，***用的装修工艺，装修后的质量要求效果尽可能写上去，其次鉴于业主装修知识和能力的欠缺，应该找第三方专业监理验收装修质量。

装修质量首先是设计质量，然后是材料、技术工人、施工工艺、施工流程、其他配套专业或厂家及工程管理质量，没有资深的专业人员督导是根本无法保障的。家装产值不大，与工程装修相比却五脏俱全，工程装修大都需配装修监理，家装也应另请独立的第三方监理或专家顾问来监管。

最近正要装修房子，一直在选择装修公司，转了一大圈看下来，总结一下经验。

现在市面上的装修公司以大包的形式居多，就是除了家具家电剩下的都给你装修好。那么这种装修的好处就是工人、材料都是由装修公司统一调配的，所以在之后的装修质量问题上可以有很完善的售后处理。

再有就是题主问的问题，监督装修的质量问题。像我们大部分人是装修的第一套房子，对装修这一块了解的少，所以我们心里没有底。所以我建议大家还是选择一些集团性质的大的装修公司，这种公司对于品牌的营销是非常严格的，也就是不能砸牌子，所以一般情况下他们对于用户的装修质量问题上都非常的在意。

但是这种装修公司的价格偏高，如果我们接受不了的话，还有一种选择就是听朋友介绍，选择半包的装修队。这种的一定要看以前他们装修过得房子，是不是符合我们的要求，质量上问朋友，感觉如何，在干活的过程中是否严谨等等。

因为我们都不怎么了解，所以只能靠以上办法来确定自己的装修质量问题，好多时候表面看不出来了，过两年问题就会很多了。所以希望大家包括我都能装修出一个令自己满意的家！

装修的根本是工艺，十分依靠工人的手艺。这时候，透明化的工程管理显得尤为重要。有没有办法实现提高装修透明化？监管装修质量？

很多装修公司在今年疫情，意识到项目线上化的重要性。怎么做？用【云装天下装修管理软件】，在手机上就能实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、全面、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位；确保项目高效高质的完成；

透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、全面、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位；确保项目高效高质的完成；

谢邀

家装分三大部分，人工、辅料、主材。监管也可以从三部分分别阐述。

先说人工。如果找的是正规公司，就看现场工人是不是本公司的工人，上岗证、工牌、工服是否齐全2虽然很多工人都在串工地，但上述证件是保证本公司派遣工人的最低表现了，再大的公司有***系统，系统内会有水电木瓦油工人的登记，对照片就行。再说施工工艺，这个可以上网搜一下家装施工工艺手册，书店也有卖的。上面对施工各项工艺误差都有明确规定，有手册来进行阶段验收肯定没问题。

再说辅料。合同里要有明确的辅料清单，对品牌及型号作出明确规定。别信公司说的定制包装，要学会透过现象去看本质，尤其乳胶漆，最好自己购买，盯着工人涂刷，天晓得工长为了省料会在漆里兑多少水。沙子水泥也很重要，很多小区的工人都是在楼下就近买料，讲究的业主会要求公司提供成袋包装的施工专用沙，比楼下的海沙靠谱不少。还有水管电线防水等等，最好自己提前做足功课。

最后是主材。市面大多数公司提供套餐或大包。装修过的客户会明白，主材最好自己买，去大商场或家博会购买，肯定比公司的材料质量过硬，价格不用担心，现在商品售价都很透明，除非真认识渠道的朋友，否则大商场和小装饰城差不了太多钱，而且就售后来讲大商场肯定要靠谱的多，注意的是，买材料要通过商场收银台结款，后期出问题了找商场解决，商场可不敢不管。

一般家电类型的督导工作要求是什么？

督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。

　　督导的主要工作：

　　1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

　　2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

　　3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

　　4.负责专卖店内员工***和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

　　5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

　　6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

　　7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

　　8.监督指导直营店、加盟店的销售。

　　9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

　　10.完成上级交给的各项调查任务。

　　11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

　　12.协助加盟商调查市场编写调查报告。

　　13.协助招商人员调查加盟商背景资料。

　　14.协助加盟商选择店址并确定。

　　15.指导、监督加盟店装修等事宜。

　　16.协助加盟店的综合培训。

业主委员会自营物业服务质量差怎么办？

以知识为第一志愿服务。没有专业知识还是请求物业公司，很多项目都是在建筑安装维修方面包括费用计算。没有这方面知识只能一筹莫展。专业人是在活动中是第一因素。不能滥竽充数啊。

业委会自营，个人理解就是业委会自治；服务质量差，个人理解成自治的质量比较差？那么个人理解题主的意思是业委会自治的服务质量差，该怎么办？

住宅小区的管理方式有专业物业公司服务和自治管理两种，题主很明显是问的是自治管理模式。而自治管理模式又分为业委会直接自治和专业团队自治，很明显这里的是业委会成员自治管理。而且管理的质量不好。

第一：小区的管理（服务）模式是由业主大会表决通过的决定，所以决定权是在广大业主手中。不可否认，很多业主在选择自治的时候，其实就是想少交物业费，而事实上专业的自治团队确实能达到这样的效果。但大多数业委会自治还是不成功的，要改变物业服务模式，选择权还是在业主手中，也就是说自营物业服务质量不好，想要改变，还是须要召开业主大会表决，才能做出改变。

第二：改变的方向建议，可以继续选择自治，也可以选择服务外包。但是自治必须要有专业的团队，并且自治团队须要像物业公司一样做预算、方案、服务标准形成文件，供业主大会表决选择。且自治团队须要和业主大会签署相应文件，对自治方式方法和结果进行承诺，业主大会以达成的协议对自治团队进行考核。自治的方式也有多种选择，这里就不详细表述。

第三：自治不是义务服务，须要劳动和报酬对等，但业委会成员最好不要参与。并且专业的自治团队自治的效果绝对不会比物业服务公司差。同样能达到业主省钱的目的，很简单，物业公司是企业行为，企业没有利润是不可能的；而自治是不以盈利为目的，除去必要的人工开支和物业开支，结余部分资金是归全体业主的。自治团队负责人必须具备专业的物业管理知识，拿高待遇也是理所当然！因为这样的自治确实能给业主节省很大的成本！

第四：如果业主大会不认同自治方式，那么全体业主照样可以提出聘用专业的物业服务公司，建议***用酬金制的方式服务该小区，这样的好处是物业公司参与管理，其待遇款项由业主大会授权业委会予以支付，小区大事的决定权、经营权照样在业主手中；对收支情况和账目公示问题，业主拥有自主权！

第五：其实题主的提问还可以理解成业委会成立了物业公司，所以叫业委会自营物业，但是服务质量差。很明显，业委会是没有权利成立物业公司的，就算业委会成员成立的物业公司，负责小区的物业服务也是违规的，这样的业委会成员应该退出业委会。退一步讲，***如业委会成员自营的物业公司要服务小区，也是应该遵循市场规则进行服务！

综上所述：是业主心声对于本题的个人理解和建议。

业主大会权利很大，建议业主重视并参与！

业委会只是业主大会的执行机构，没有任何特权，建议业主明白！

自治方式很多，但是一定需要业主参与监督，这是业主的权利和义务！

自治团队一定要专业，自治团队一定要权责分明，自治团队一定要劳有所得，否则叫你你也不会干，何况人家那么专业难道在哪里不拿高薪？

自治是物业管理的一种方式，目前正在被大众接纳，自治确实可以省很大部分费用，只要监管到位，自治效果不会比专业的物业服务企业差！

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到此，以上就是小编对于家装装修公司督导部的问题就介绍到这了，希望介绍关于家装装修公司督导部的3点解答对大家有用。