装修知识刘皇叔(老刘讲装修)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修知识刘皇叔的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装修知识刘皇叔的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板最怕哪种员工辞职？

老板最怕哪种员工辞职？

大众会觉得是那种能干活的人，但是作为老板，却不会眷顾能干活的人，最害怕有***、有影响的人走。

首先，我们分析一下大家最关注的能干活的人。这类人最大的特点就是踏实勤奋，任劳任怨，但是这类人做的活都是脏活累活，说白了没有核心竞争力和技术含量。老板看待这种人的感觉就像“养牛”一样，给吃的，让他好好干活就行了，但是并不会特别在意，牛走了再去市场买一头就行了，大不了多买几头。

因此，干活的人走不走，作为老板是不会在意的。

另一种是有***的人。这种人是老板要宠着的人，老板害怕他们不开心，更害怕他们走，因为他们可以带来***。之前公司有一个女生，就是家里背景比较深，来公司纯属就是家里为了栓住她。因此，公司对她格外的好，工资给的高高的，上不上班都无所谓。

有一次，因为工作的事她很不开心，生气要辞职，那领导真是好言相劝，而且还有请客又给安慰，生怕她走了。因为如果她走了，给公司带来的项目损失，顶上一个团队。而且，外面的同行对她也都是跃跃欲试。

最后，就是那种有影响力的人了。这种人的优势在于他的影响力，一般他是一个团队的核心人物，人们对于公司的忠诚说白了就是对这个核心人物的忠诚。这种人品格和对待员工都是让人称赞的，可以让员工死心塌地的。这种人要是走了，可以带走一个团队，往往给公司带来巨大损失，因此，老板要给足面子。

总之，职场中凡事都是利益为先，领导害怕走的人，就是能给公司带来最大利润的人。

“沈理职谈”给你解答：以前总以为那些能力强的，工作不易替代的员工在公司是最稳定的，老板也不敢轻易辞退，但是后来我才知道：老板不怕任何员工辞职，只是不同类型的员工辞职，会给公司短期内带来的波动和影响大小不一样，对于不同的人老板的顾虑不一样，有些人领导不愿意让他离职罢了。

因此，最客观的说法是：公司离开谁都能转，只是一段时间内公司业务流程是否能平稳运转而已；老板不怕任何员工辞职，只是比较担心那些创造价值比较大又不易替代的员工离职而已。

具体分析如下：

第一、员工离职这件事，对于老板来说，不是“怕不怕他离职”的问题，而是“担心不担心让他离职”的问题。

首先我们要理解的逻辑是：职场上，任何一个员工，在任何一个公司，都是可以被替代的，就看老板愿意付出的成本有多大。在这个双向选择的游戏里，员工硬不过老板。

因此，老板是不怕任何员工离职的。

但是老板担心某些员工离职，为什么呢？因为得有人干活，得有熟悉业务的人干活！

因此，对于职场人来说，我们正常的心理状态是：公司离开我没问题，但是要尽力让公司不想离开我。这从根本上来讲，就是自己对公司的价值有多大，公司辞掉自己的成本有多大。

第二、哪些员工对于老板来说是不想让其离职的呢

在整个员工和老板“合作”的关系中，也确实有一些人，老板是不想让他离职的，如下：
1、在公司某个业务板块掌握核心技术的员工

第一种类型的员工是大家都想得到的，掌握核心技术，也就是不可替代性比较强的员工。这类员工的离职会造成此业务板块断层，影响非常大，这类骨干员工也是老板平时重点关注的人。

同样的逻辑，岗位专业能力比较强的人，领导也担心离职，因为重新培养和熟悉岗位流程的成本会比较大。

2、在公司号召力比较大，能够影响团队的人

有一些团队的领导，号召力比较大，能够带团队，这种人的离职一般会带着团队一起走，走一人相当于走一群人，给公司带来的损失比较大，老板肯定不想让这类人离职。

3、在公司干了多年的财务工作的员工

还有一种特殊岗位，在公司干了多年财务工作的员工，且岗位还是偏核心业务的财务工作，这种员工对于公司的内幕知之甚详，很多不为人知的情况财务都清楚，正常情况下，老板都不愿意这种人离职的。

4、老板的秘书或创始人团队的人

老板的秘书，也就是心腹和亲近之人，老板肯定不愿意让其离职，因为知道得太多了。

还有不少前期一起创业的人，这类人的离职，基本上会给自己带来另一个竞争对手，损失很大，都是老板不愿意让其离职的人。

总结：对公司某方面有很大价值，离职成本比较大，具备这两个因素的员工，都是领导担心离职的人员。前提是正常工作，没有犯错，如果非要自以为是地给老板对着干，那么任何人老板都不担心其离职的，作为老板都是有后手的。

第三、如何把握老板对于员工离职这件事的心理反应

那么，在这个场景下，作为普遍意义上的职场人，我们应该有什么样的心态呢？

1、公司离开谁都可以，不要把自己想得有多伟大

任何时候，在公司先不要高估自己的价值，现有平台，再有人，永远是这个道理。

不要用自己的价值去挑战老板，没有意义。

2、尽力让自己变得不可替代，这是生存之本

自己的专业能力，立足之本，没有也得往这个方向努力。

3、工若作可替代性比较大，就让品质不可替代

当然也有人说自己的岗位很平常，不可能做到无可替代，那么我们要理解的逻辑是：若工作的可替代性比较大，那么就让自己的品质不可替代，也就是说：虽然你的工作很稀松平常，老板觉得你这个人不错，那么不会轻易让你离职的。

仅此。

我和大学同学曹安康聊天，就聊到这个话题:老板最怕哪些员工辞工？

老曹很优秀，读大学时，是我们的班长。他很会混人缘，当时，同学中不管谁有个小病啊，小难啊，小心结啊，他都施以援手。

他人也长得很帅。一米八的个头，又喜欢文体活动。打蓝球，排球，唱支歌，跳个舞。说不上好，但有板有眼的。平时人也很随和。但有自已的主见，号召力比较强。大家都说，他适应当领导。

我们是学:机械设计及自动化，专业的，他的成绩也不错。

大学毕业后，他干得不错，都在几千人的大企业，不是当总经理，就是做总工程师，就是那种风口浪尖踩点的人。

老板最怕哪种员工辞工，想必他是最有发言权的。

他讲了段自已的经历。

我又一次跳槽，应聘了广东佛山一家三千多人的五金厂，任副总经理。管生产和技术。

那是九十年代初，这家工厂发展太快。连老板都措手无策了。

老板本地人，姓曾，老爸是南下干部，一位市局长。

老板从小就不爱读书，没少挨老爸的胖揍。打也没用。初中还没毕业，就在路边支个摊子修自行车。他对赚钱倒如嫉如醉。

老爸对这丢人现眼的事肯定要管，干点体面些的吧。

老爸顺了他的意，帮他买了几台二手自动机车床。正式开始加工零配件。

他屁颠屁颠干得很努力。

那年头，身后有个掌管实权的老爸，佛山又是家电行业的暴发户，不用歪门邪道。订单自然不愁，有些厂家订单和汇款同时传

到他的案头。

厂子的规模一年翻十几倍。

曹安康就是这个时候应聘上门的。

老板老曾很诚恳，他们交谈了一天一夜。

老板说“我没想做这么大的，我原来只想带几个人，弄口饭吃就行，我最讨厌读书，但又喜欢读书人，现在这个厂子这么大，我不知道咋办了，你帮帮我。”

老板一脸的期望。

曹安康有大型日本精加工企业的工作经验。

他立马到广州人材市埸招来一批有工作经验的大学生，女的年龄不超过三十岁，男的年龄不低于三十岁。

企业的组织结构建立起来。

厂区全面整改，破铜废铁全部卖掉。车间地面刷上地板漆，做好标示。内外墙全部粉刷装饰。

知道的是搞整改，不知道的还以为全厂搞装修。

老板心疼得差点吐血。可看到厂区焕然一新。又觉得值。

老板一上班就跟在曹安康***后面。吆五喝六，远远看去，曹安康像个老板，老板老曾像个跟班或者说打手。狗腿子。

老板老曾绝对是个聪明人，始终不让曹安康接触供应商，客户。

这二方面都自已去办。

曹安康心领神会，明白老板的苦心，也懒得去理。

曹安康与助手们天天制订制度，员工奖惩条例，工厂运作流程，生产工艺改进，技术改善。

到笫三年，工厂井井有条，忙而不乱。客户常常来厂参观学习，

老板老曾满是成就感，心里乐开了花。

老板老曾对曹安康好那是不用说了，淡季旅游，晚上***，至于吃饭，周围几十里只要听说有特色饭馆开张，必去打卡。

老曾对曹安康估计比对他亲爹还亲，但有一条，钱可以多给，饭局可以不***，可从不提股份事。曹安康有点不爽，

工厂这样玩又过了二年，老板老曾和曹安康都觉得这工厂少了点什么，有什么地方不得劲？

哦，不谋而和，产品。

他们几千人做家电的零配件，品种多得难计其数，像冰箱，除了没做电器。机械件基本上齐了，保括压缩机，而且他们的客户全是著名企业，国内国外都有。

老板老曾找来曹安康说:

“我们董事会，决定生产冰箱，想请你担任事业部总经理。我们只出钱，全部你做主。预算投资五个亿。”

曹安康没出声，看他怎样往下说。

“我们现在三千人，以后还会有三万人，三十万人，我们认为你行。”

曹安康不得不说了。

“那待遇呢？”

“这个你放心，工资翻倍，不会亏待你。”

“试试看，我没太大的信心”。

曹安康失望了，老板始终没提股份的事。

筹备冰箱生产的工作紧锣密鼓地进行着。

销路摆到了桌面上。也最关键。

国内市场肯定要铺开，国外市场也是重点，本来，零配件他们在国外的市场也很大，这些客户遍及全世界，也是新产品冰箱的潜在客户，这一块肯定不能丢，

老板打箅组织一些人出国去考察，交流，勾通。

曹安康觉得这个主意不错，自已做为总经理是该了解国内国外的市场，产品跟着市场走，天理。

老板接下来的决定，让曹安康崩溃了。

出国人员名单上没他。

老板老曾解释，这个厂一天也离不开他，只有他才能控制局面，三千多人，每月的工资都是五，六百万，大意不得。出国考察要三个月，主要骨干都不在，如果他不在，还不乱了套。

曹安康气得不行，说:

“如果没有我，这家厂就不开了？”

起身走人。

曹安康越想越想不通。

股份没有，出国没戏，这是哪门子总经理。既要马儿跑得好，又要马儿不吃草。

曹安康有的是工厂进。

他写好了辞职书。找到老板。

老板老曾看着辞呈，手都惊得发抖，马上说到:

“别耍小孩子脾气了。我也是迫不得以，这样。大伙回厂后，到淡季，你如果想出国玩，我陪你去玩一个月。”

曹安康头也不回，说了句。

“我辞工辞定了。”

出国考察一行十几人如期出行。

笫二天，曹安康召集了几个留厂骨干开会，宣告自己辞职消息。

下午收拾行李，离开了工厂，一个月的工资没要。

老板还在去日本的路上，得到消息，飞机一落地，马上又座上了返程的飞机。

三年后，老板老曾和曹安康在一次家电展览会上碰到了。

曹安康想躲开，老板老曾追了上来，扯住他的手臂说:

“这么多年了，我的恨都化了，你还在赌气，没道理的。”

他们来到一家豪华餐厅，找了个包房。

老板老曾只是倒茶，喝茶，时不时眼晴翻着瞟着曹安康。曹安康理都不理他，眼望着天花板。

老板老曾打破了寂静。

“你的心真够硬的，那家五金厂是你的儿子，从生下来，到带大，你说扔掉就扔掉。”

“是你的儿子，我最多是个保姆。”曹安康回敬了一句。

“那次，我返厂后，把你干过的厂都找了个遍，还在深圳宾馆住了一个星期，一天到夜在街上瞎转看能不能碰到你，

幸好没碰到你，当时，我真想掐死你。”

“我又没卖给你，我当面辞过工的，一个月的工资我都没要。”

老板老曾转身拿过自已的包，掏出二万元钱递过来说:

“这是那个月的工资，我反思了自已好久，是，是我不对，一个总经理不去不成体统。

可我做错一次，你就不原谅，你在我厂里做错多少事，我记帐吗？当然，我知道，你不是有意的，要做事，就可能做错。”

曹安康不想收钱，老曾一定要他收下。

老板老曾伤感地说:

“你走后，我们就没打算做冰箱了，一则考察后，国内也好，国外也好，冰箱产品不太好销，生产技术这块，你走了，我们都泄气了，现在还是做配件。”

老板老曾挪动身孑，凑过来说:

“曹总，还想回我的厂吗？我五金厂的门永远向你敞开，只要你回来，啥时候都行，就是老得走不动了，也可以给我来做参谋，我在厂里等你。”

老板老曾讲得很动情，

曹安康好象无动如衷，

朋友:曹安康会怀念那家厂吗？

到此，以上就是小编对于装修知识刘皇叔的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修知识刘皇叔的1点解答对大家有用。