有关店面装修知识(有关店面装修知识的书籍)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有关店面装修知识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍有关店面装修知识的解答，让我们一起看看吧。

1. 店面没有装修好能不能办到营业执照？
2. 装修店面需要用到哪些材料？
3. 怎么样才能把装修公司做好？

店面没有装修好能不能办到营业执照？

店面没有装修好一样能办理工商营业执照的 .如果你已选好经营地址，只是在筹建中一样可以去申报工商营业执照了的，因为工商营业执照本来就是要办理才能开始经营的，特别如果你是经营餐饮行业的，最好办理工商营业后又去申报好餐饮食品经营许可证后再开业，因为餐饮业的厨房硬件设施是要按食品经营许可证里面的规定做好的，所以最好是装修期间厨房按规定做好，不用以后要改来改去。

能。只要有了房屋租赁合同或者协议或者房产证，就可以办理营业执照。店面装修说明已经着手收拾店面，准备开始做营业前的工作了，可以一边装修，一边办理营业执照，等办下营业执照来，房子也装修的差不多了，那就可以上货，准备营业销售货物了。

装修店面需要用到哪些材料？

店面装修常用材料有一下：

1、壁纸2、涂料3、墙面砖4、饰面砖5、墙布（墙纸）

6、门窗用的油漆按照装修区域和应用来分：

地面：水泥、沙子、地砖、加人工费；

墙面：基层处理（根据房子设计和质量而定）、腻子粉、乳胶漆；

顶面：有吊顶用的钢筋架子、石膏板、木料、腻子；

电路：这个需要跟水电安装谈，电线可以自己买、也可以让水电安装公司提供，但是这个电线挺赚钱的，还要电线需要用到的开关插座、插头；

水路：一般都是PVC塑料管材，有钱的话就安装不锈钢管材，但是贵很多，根据自己经济情况而定。总结：以上是店铺装修常用到的材料，还有一些钉子、锤子、螺丝刀、手套、结缘胶布等等，这些需要自己安装的时候来商定，基本上每一项都要单独计算人工费的。

怎么样才能把装修公司做好？

感谢悟空邀请，挺意外这道题，原谅我这个小职员来回答怎么把装修公司做好的问题吧！个人觉得如果装修公司做好，口碑是第一要务，那么如何去做这样的口碑呢？

公司理念

个人觉得公司理念，文化应排第一，公司如果理念，文化不清晰，就好比无头苍蝇不知道往哪里飞，怎么飞，所以装修公司要做好就应该把真心实意为我们业主解决问题做为公司文化，公司的理念！

产品要好

目前市面上有很多装修公司产品不外乎半包，全包，整装，拎包入住等，而这些产品是打包卖给业主的，每个产品适应的人群都不一样，所以产品定位就变得很重要了，只有产品适合我们，我们才会考虑才会接受。

工地要好

工地施工其实是我们最最核心部分，也是最考验装修公司施工工艺，施工管理的时候，这也是最能影响业主对公司判断打分。

服务要好

有人说服务是最后一步，工地做好后再服务，个人觉得服务从我们来到公司服务就开始了，在这过程中我们不能懈怠，需要把业主提出的问题第一时间解决，人心都是肉长的，你做的好大家肯定都是有目共睹。

好的口碑是一套一套工地做起出来的，而装修时家里一件大事，如果装修公司不负起责任，那怎么能做大做强呢？你们觉得装修公司和为人处事一样吗？欢迎讨论！

我是家居札记，喜欢学习与分享家居知识，感谢大家的阅读与评论，一起互动一起加油！

怎么样才能把装修公司做好，其实很简单，就是口碑两个字，但是口碑不是说出来的，而且做出来的，而且要很多因素才能构成好口碑这两个字。

第一，服务，

第二，真诚。
第三，过硬的技术，这个就要解释一下了，设计师功能强大，能够给出业主满意的方案，有高技术的监理监管，优秀的施工队伍，做出业主想要的效果和工艺，这个环节也是非常重要的。

第四，进行适当的宣传。

以上就是本人的见解，如果你有更好的建议麻烦留言一起讨论一下，谢谢。

感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。

这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？

有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。

工程质量固然重要，但是最先完成的工作是团队的建立，店面装修，展厅布置等工作，这些工作结束之后，客户的到店签单是最重要的，所以老板不要把你的精力分散了，而是放到客户这块，如何吸引客户，让客户进店签单是最重要的，你的营销和销售是整个环节中开始最重要的部分，这部分就是牵扯到你的客户定位、产品、模式、广告、主材整合、活动等一系列的动作。

要想把装修公司做好，不是一句两句可以讲明白的，这是一个模式的研究，针对不同模式进行深入研究，吸取成功企业的优势，在优势种创新，敢于拼搏，分享给各位即将踏入装修行业和已经在装修行业路上的小伙伴，有需要请关注我，绿巨人5929哦。

到此，以上就是小编对于有关店面装修知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于有关店面装修知识的3点解答对大家有用。