东哥装修知识(东哥装修知识***)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东哥装修知识的问题，于是小编就整理了1个相关介绍东哥装修知识的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理比自己专业、优秀、资历老、部分权利更大的管理者？

如何管理比自己专业、优秀、资历老、部分权利更大的管理者？

1、安排工作制定量化指标，如能耗从多少吨标准煤降低到多少吨。电耗从多少降低到多少千瓦时。

2、过程汇报要求提供理论计算，如：钢的比热容是多少，加热一吨钢要多少千瓦时，如何计算，多消耗的热量跑哪儿去了，他们***如何减少无附加值的消耗。降低对流？减少辐射？以跟踪方案的方向。

3、多听少说少指挥，让专业的人去做专业的事。只提供他们需要的***，尽可能少干涉他们的方向。

4、多鼓励，鼓励对事不对人，提升他们在这个项目里的成就感。对于逾期等原则错误或事情，批评也是对事不对人，批评控制在1分钟以内，批评后加以技术上的肯定。打一巴掌给个枣就是这个道理。

5、自己及时总结，根据他们的汇报，及时总结自己的经验，尽快提升自己在这里的认知度，不是要做专家，而是扩展自己的基础知识。物理、化学，基础知识牢固了，面广了可以帮助他们掌握大方向。因为太专业的人思路容易受限。

以上，请各位多多斧正。

在我看来，答案很简单，就是：在第一次合作中，就要帮到他。

再专业、优秀、资历老、权利大的管理者，也不可能孤军奋战。因此，跟这样的管理者的第一次合同非常重要，必须在第一次合作中就让他意识到，你的身上有他要的某种东西。一旦赢得了这种信任，后面的事情就顺理成章了。

比如说，我刚进公司的时候，在一个知名项目上，跟好些个合伙人一起合作，其中包括该行业的全球QA，他已经在本公司2、30年了，住在瑞士，级别比我高不是一点半点。我当时去做合同分析的时候，不只是告诉他合同条款怎么写的，而且把几种可能的谈判路径、每一步我们先要什么、客户可能怎么回应、我们再怎么退让、最终的底线等都做了出来，而且向他解释了我推荐的路径和原因。虽然最终没有按我推荐的路径往下走，但是彼此间建立起了互相的信任关系，后面的合作一直很顺畅，而且我升职需要他支持的时候，他也特别痛快地写了推荐信。

我管理我自己的老板，基本也是用的这个套路，了解他想要的东西，然后给他他想要的东西，建立起信任和合作关系，不止我自己的工作或发展会比较顺畅，对我的团队也会有好处，因为我帮他们争取的时候会来得容易一点。

相反，如果第一次印象没对，后面想管理比自己职位更高的、更专业的管理者，就会有点困难了，很难纠正过来。

以上。

首先，要想清楚你与他之间的关系定位，不要害怕他们挑战你，也不要一心的排挤，最后两败俱伤。

1、学会和他们合作，“利用”他们为自己带来绩效。比自己优秀、专业的管理者能为你带来不少的好处，因为这样的管理者不仅不用操心，还能带来不错的绩效。所以不能得罪他们，要和他们保持好不错的关系。

2、要多征询他们的想法建议，充分调动他门的主动性。这样的管理者一开始可能不会服你，他资格比你老，专业能力比你强，自然不容易服你。安排工作的时候可以单独和他过一下，说清楚我们想达成什么样的目标，公司为什么要这样做，然后询问他有什么好的建议，展示对他的认可和信任，如果顺利，他会从自己的角度说看法，最后你再做做补充，充分调动她的才能和积极性，帮助你解决问题。

3、不要在公众场合批评他，要显得充分的尊重。这就像你有一个很厉害的朋友在身边一样，不要让他难堪，因为他可能随时反击来挑战你，要给予充分的尊重。这样他也会尊重你，直至取得互相信任，获得他的支持。

到此，以上就是小编对于东哥装修知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于东哥装修知识的1点解答对大家有用。