能强家装装修达人(家装能手)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能强家装装修达人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍能强家装装修达人的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的家装设计师工作好难，能力再强比不过销售，怎么改变现状？

现在的家装设计师工作好难，能力再强比不过销售，怎么改变现状？

很高兴回答你的问题，从岗位来说，家装设计师是与销售是两种不同的岗位，设计师的职责是把家装的整体空间设计，搭配，一整个空间系统组合出效果，属于一个专业经验活。而销售是属于把单子接回来或者把产品销售出去。至于质量或者效果是没有把握控制的。公司的定位或者质量要求不是他们可决定的。

因为我身边也有很多家装设计师，他们面临的问题也是一样，本来手工材料都比其它的都好，但是经过业主对比还是被挖走了。个人觉得，设计师的个人主观性是比较强的，可能在签单的同时没有站在业主的角度思考问题，以自己的主观意识为前提，变相偏离了引导作用，导致业主对方案的要求完全达不到。而且销售的引导作用会随着业主的需求变化而不断变化，多站在业主的角度进行了修改完善。

个人觉得：

通常能力强的设计会在自己优势强项会下功夫，比如专业做新中式或者中式，或者简欧，轻奢，都会在此项对设计，选材都有很高的标准，随着时间长了，案例多了，口碑就传开了，个人品牌就传开了。这些是设计机构比较注重设计的类型。

如果想成为实干与签单能力强类型的，懂得分析客户的心理，多站在客户的角度思考问题，把服务意识不断提高外，还要提高专业的设计能力以及多与业主多沟通，把自己销售能力提高，把自己推销出去，把设计与销售两者结合，成为综合型设计师。

这是个人的看法，希望对你有帮助！

据我所知设计师的收入还是很不错的，基本工资也比销售的基本工资高，销售出去拉回来的业务都交给设计师设计，所以说销售有业绩，设计师也就有业绩。

销售的提成也并不比设计师的高，设计师平时还可以接外单，找点私活赚点外快，可能您这个设计师过于本分太老实了。

设计师是一个越老越吃香的行业，随着自己经验的丰富，收入也会越来越高，提问者估计是刚毕业的大学生吧？

销售现在是很难做的，特别是房产，保险，装修一类的销售，基本上会遇到很多拒绝，底薪又不高，有时一两个月可能都没有一单，设计师几码算是有一门技术的工作，销售门槛很低，流动性非常大，比设计师难做的多。

所以要改变现状，就是好好的在设计师这个行业里面神耕下去，你会越来越吃得香。

设计师在装修公司的角色比较尴尬，诚如你所说“能力再强也比不过销售”，其实这种情况是可以改变的，就是重塑自己在装修业务体系的地位，让客户源源不断从而增加签单量，自己也能够拿到更多的提成。

为什么家装设计师工作好难？

家装公司的绩效考核以签单量为准，设计师也不例外。

但是，家装公司的日子确实不好过，在普遍实行“设计师低底薪和高提成”的管理模式下，家装公司依然对设计师的考核增加了几项考核指标：

1. 接待客户数量。例如，每个设计师每个月必须接待10个客户，少一个客户罚款200元。但是，家装公司为了避免设计师接私单，往往对设计师外出进行间隔的控制，所以设计师接待客户的量就只能由销售部门提供。如果销售部门没有完成“邀约客户到店”，那么设计师又如何完成接待客户量？
   

2. 转换率。装修公司会要求设计师转化率必须做到30%，达不到要求也要罚款；可是，销售部门为了完成“邀约客户到店量”（避免被罚款），往往会把很多“劣质客户”凑数，明明知道客户肯度不会签单也要推给设计师。且销售人员为了免责，只要客户流失就甩锅给设计师：都是因为设计师的问题，客户才流失的。设计师还不敢抱怨销售，否则销售就不派单给设计师，想一想设计师“强装笑颜”就知道有多难。

3. 增量。设计师还有一个任务，在客户与公司签订装修合同后，还要尽量给客户销售诸如“床垫”“空调”“沙发”等产品，这些产品的销售金额（俗称“增量”）也在被考核之列，如果完不成就要被罚款。

4. 回单。装修公司要求已经签约客户要转介新客户，例如回单率为25%，即每新签4个客户就要增加一个客户（客源不是来源于销售，而是设计师独立完成的）。更有家装公司对工程部也要考核“回单”，以至于设计师与工程部也产生矛盾。

想一想这几个指标，“客户量”“转化率”“增量”“回单”，几乎都不是设计师依靠“优质服务”能够“独立完成”的，面对销售塞给你“滥竽充数”的客户，设计师又怎能完成自己的KPI？

在家装公司，设计师与销售谁更重要？

家装公司的悲哀在于设计师成了“挂羊头卖狗肉”的角色：明明是设计师，其实是销售员，忽悠客户签单才是目标。

而销售，则不过是“往公司叼肉的狼”，就是负责“邀约客户到店”。

中国家装公司曾经尝过甜头，就是只要找到客户就等于签单。从早期到交房小区找客户到后期非法购买楼盘名单“电话邀约（SAORAO）客户”，仅仅依靠高比例的提成就实现几千万到几个亿的营业收入，直到现在家装公司还沉醉在“只要销售能够抓住客户就能够签单”的美梦中。

销售以为自己给公司创造业务，销售以为自己给设计师带来客户，设计师必须看着销售的脸色，否则就会被“停单”。

其实，家装公司当前模式中，“销售”就是一个根本不该存在的角色，没有这个“多余的环节”，客户直接与设计师对接就可以了。

现在的销售，如同十年前活跃在城市郊区的“带路员”，外地司机不认识路，就产生了带路这个职业，现在手机导航任何人都可以直达目的地，根本就不需要带路员。

所以，设计师们，打起精神，随着家装公司营销的开展，公司不需要“带路员”（销售），客户一定会自己找上门的。（例如现在设计师直播带货）

设计师怎么改变现状？

有一个前提条件：贵公司是否真的是对客户负责。如果贵公司老板没有跑路的想法，材料与工程质量在行业能够位于比较优秀的行列，这条建议就可能适合。

当然，由于目前家装公司对于设计师“监狱”一样的管理模式，设计师还必须老老实实呆在公司等着销售给带客户，这时候要做的就是：与销售搞好关系，提高转化率，提高增量，提高回单。

怎么做？很简单，不要总是想着什么“转换率”“增量”“回单”这些事情，你接待客户的唯一目的就是“送给客户一份礼物”。

既然你是一个能力强的设计师，既然客户面对几十万装修预算总是担心上当，你就给客户一份礼物，真诚地帮助客户完成装修。

客户能够感知到你“实在推销”还是“送他一份礼物”。

最后送设计师一句话，“收入是一连串***”。不要追求签单，你只要以“送客户一份礼物”的心态，把“一连串”该做的事情做好就可以了，签单只是结果，而过程决定结果。

1. 成为客户认可的设计师
   

2. 成为销售认可的设计师

到此，以上就是小编对于能强家装装修达人的问题就介绍到这了，希望介绍关于能强家装装修达人的1点解答对大家有用。