装修平台知识(装修平台知识大全)

bsmseo 2024-03-24 60 views 0

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装修平台知识的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装修平台知识的解答,让我们一起看看吧。

  1. 你上过“网上装修平台”的当吗?可以和大家一起分享一下吗?
  2. 如何看待家装互联网平台这个行业?

你上过“网上装修平台”的当吗?可以和大家一起分享一下吗?

网上装修平台基本上都是坑,都是收集信息再把信息买给3-5家装修公司,然后又让装修公司和它合作,交合作费,交押金。客户又被坑,这里面的弯弯绕绕太复杂,如果需要详细了解可以分几次分享。

装修平台知识(装修平台知识大全)
(图片来源网络,侵删)

装修房子很复杂,涉及到的东西很多,在网上找装修平台那是你自己判断有误,被坑是很正常的。

现在很多人都认为网络无所不能,什么都在网上买,觉得这样方便,实则风险比较大,有些东西网络上可以购买,有些东西网络上就不太靠谱了。

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尤其是装修房子这种较大的消费,而且还是非常专业和复杂的事,还是去线下的实体装饰公司靠谱些,当然你得要多听、多看、多留意才行。

网络上的装修平台基本上都是和综合实力不强的小型装企合作,把单源信息给到家装公司,一般会分给几家去量房,签合同后他们就收取家装公司的相关费用(他们之间的合作方式有多种,在此就不一一列举),其实无论是哪种方式,这些费用还是落在业主身上,羊毛出在羊身上!这是中国人都懂的事。

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装修公司现在接单 分线上线下单子 线上单子指网络平台广告单子,今天和大家揭秘一下,欢迎大家评论分享。

装修公司接单后操作模式分两种

1.接单后,转包也叫分包,装修公司抽取20%~30%点 (指装修报价的总价),剩下的分发给项目经理,俗称包工头,包工头手底下一般都有技工(泥木油水电4大工种)。大家想想如果去掉人工材料成本,操作得当情况下也就8%~10%点的利润,我们按硬装均价10万,项目经理一个单子撑死1万少了五六千,他不就会想办法和业主沟通做增项,增项少还好,增项一多,业主和装修公司以及项目经理就会发生各种矛盾。出了问题就是扣项目经理钱,不赚钱还可能亏钱,这种装修公司就知道,不少十家并且发生很多类似的事情。

2.接单后,装修公司自己安排项目经理以及班组,这种比较有良心,该赚钱该赚的,风险和责任都由公司承担,这种项目经理是给公司打工的,不是分包制。为了保证质量和工艺,还会安排监理管控现场进度,进行微信播报等等。这种装修公司情况相反,一个单除掉人工材料成本,公司利润8%~12%个点!但是禁不住单量大,单子一多还是会走上第一条分包制的路子。

所以大家选装修公司慎重,欢迎大家评论转发分享!

如何看待家装互联网平台这个行业?

社长认为,这是一个互联网改造度相对仍然较低的领域。与其说是互联网,不如说更偏家装。行业目前尚处于积累期,尚未迎来爆发。万亿市场里,如今虽然有土巴兔、齐家等企业,但并未诞生具有绝对的品牌认知度和霸占用户心智的公司。

之所以未出现爆发,跟家装行业的固有特征密不可分。产业链条非常长,报价不透明,时间周期长,行业标准也相对不固定、售后保障相对较差,且产品是非标品。

用户的痛点非常多,随便拎出来就能数个好几条,比如用户决策成本高,不清楚造价,难以把控时间,难以评估是否达标,无法了解工程进度,无处投诉等。行业痛点也非常多,跟经济大环境密切相关,流程极长,供应链整合难度大,用户获取成本高,对装修公司的评估和监管难度大等。

另一方面,有一组数据也能看出这个行业的“钱景”。据说,业主平均10年装修一次,平均30人中只有1人有装修需求,平均的装修花费在15万元左右。低频次,低密度,高单价,长流程。这些特点导致这个领域始终有人有钱进来,却不停地有企业死去。

2015年这个领域据统计累计融资数超60笔,2016年前9个人有人统计,超过10家互联网家装企业获得亿元以上投资。但这个领域里还没有像出行、旅游等诸多领域一样产生巨头。

目前,市面上已经进入的玩家有平台撮合型企业如土巴兔,有垂直的整包平台有住网等,还有一些电商平台进入了这个领域。此外,一些地产公司也有自己的垂直互联网平台。绿城链家都在做垂直的互联网家装。

最后说说行业走向。

张颖今天在微博上总结了未来创业公司的七大注意要素,其中第一条说企业会越来越重,从而建立门槛。

家装行业也在经历这一过程,从2016年以来行业里有些玩家就开始从流量中介向自营模式转变,越做越重。这本质上是用户的要求决定的,只有重才能解决这个行业里的用户痛点。重也意味着,难以有指数级增长的可能性,一般的新入局者和没有长期大量资金注入者基本在这个领域没戏。

房地产行业的一些政策可能也会影响到行业格局。精装交付政策一来,前期没有拿下足够的市场份额,被地产商选择合作的几率很小,或者根本就难以与开发商自己的品牌竞争。马太效应凸显,小玩家可能会沦为大平台的供应商。

互联网家装企业,无论是土巴兔,齐家网,天猫E站,有住网,以及传统家装企业的互联网+的模式,目前发展都不太顺利,或者只是伪互联网+,鄙人认为它们走错了方向!

互联网电子商务的俩大功能:一、解决产品信息不对称,二、当一平台获客总成本达到一个质点时,形成巨大的自然流量,它的单个获客成本便趋向无限小。天猫、京东正是利用互联网电子商务的特点在百货家电类已形成垄断之势,但建材家居类年销售额4万多亿市场,天猫、京东建材类销售比例不到10%,更不说装修设计施工市场。

互联网家装市场在互联网领域还是一块未被开垦的新大陆!

齐家网以团购起家,协助传统代理商促销、处理尾货库存,但根本上没有让代理商让利,撼动代理商的利益,故无法解决消费者的痛点。

土巴兔是一家新型互联网家装平台,获得58同城、红杉资本投资,2015年估10亿美金,但它的盈利能力还不如齐家网,它获得较多的家装流量,却解决不了它家居商城的流量及盈利。

美乐乐、东箭的完美家居等在烧钱自建线***验店时,忘了大量的投入致使成本高居,且传统代理商的体验店效果并不比它们差,也忘记这是一个整合的时代。

总之,互联网家装不能解决以下三点,很难有所突破:

消费者的痛点(装修良莠不齐,如何建立统一的标准,建材产品价格虚高,如何去中间化)

传统家装公司及材料代理商的利益(降低毛利还要保持利润,只有增量)

电商平台的流量(获客成本降低)

以上愚见,望指点探讨!

互联网家装其实就是伪命题,不懂装修只会讲概念。刚开始被忽悠,最后搅乱了整个家装市场。

导致消费者不信任家装公司,找十几家公司量房。大家拼命压价,最后呢?明里暗里增项增回来

有人说互联网家装革了材料分销商的命,如今看来其实不然,互联网家装革了自己和差劲材料商和厂家的命。

而家装本身是供应链的运作,中国没几家能做好家装供应链。

阿里巴巴做不了家装,其他的也做不了。但做互联网广告中介到还活得不错。

作为中国家装龙头东易日盛,16年也才30亿的产值,但市场3万亿,其连一瓢都没拿到。

看到这,你应该就明白了,家装行业是套路最深的行业之一,它既坑行业老兵,更坑互联网家装。

凡是打上互联网家装的公司,一年后可以看,玩不好只有死。

本人预计,2017年将开始死掉一大批互联网家装公司。

总结一句话,这批互联网家装公司的目的不纯,导致走得方向也错了。

不是很看好互联网家装的模式,一句话来概括,中国互联网家装很可能要“起个大早、赶个晚集”。

一、起了个大早的互联网家装

2008年前后,淘宝的成功开启了中国电商“百花齐放、百家争鸣”局面,多个领域都涌现出垂直类电商平台,如做化妆品的聚美优品、卖鞋子的好乐买、卖包包的麦包包等。家装行业也不例外,齐家网和土巴兔就是最早的尝鲜者。

电商由于看不见、摸不着,存在消费者信任度和服务难度的问题,一些高价格、难服务的商品需要随着消费成熟、科技进步等才能解决。家装由于服务难度大、不透明等应该是电商最难覆盖的品类,本应在第五波浪潮爆发。中国互联网家装由于发力过早,违背了电商品类普及的路径,很多企业坚持不到市场成熟就已销声匿迹。

二、赶了个晚集的互联网家装

到了2015年,随着网购的成熟、移动互联网相关科技等进步,很多创业者和投资者认为互联网家装的春天要来了,于是又一窝蜂涌进该市场,2015年,互联网家装企业融资从上一年的41笔上升到123笔,也由此,2015年被成为互联网家装的元年。

2016年,行业融资下降到91笔。

2017年更是只有19笔。

2018年,有100多家互联网家装平台陆续倒闭。虽然,互联网家装的领军者齐家网在2018年成功上市,但市值一路下跌,到今天仅剩35亿港元,而其过往融资就高达近2亿美金。

为什么互联网家装发展如此艰难?根本还是因为线上的互联网平台无法改变线下家装产品非标化、信息不对称、收费不透明、服务难度大的弊病。

因此,创新的突破口仍是在于提升标准化,并以此为基础实现信息对称、收费透明、服务模块化的转变,目前已经有企业在尝试,并取得了初步成功,分别是整装模式和全屋定制模式。

1、整装模式

从家装环节的上游房地产入手,通过与房产商合作开发样板房等,为购买者提供从硬装到软装一站式的整装服务。

这种模式的核心在于通过房地产渠道为批量化的用户提供了相对标准化的家装套餐服务。代表企业是创立于2015年的艾佳生活,三年销售额已突破100亿元。此外,一些房地产巨头也推出了自己的整装平台,如恒达的橙家、万科的美好家等。随着精装房政策的推进,这种趋势还将加速。

2、全屋定制模式

从装修环节的下一个环节定制入手,借助定制企业规模化的门店、业务员和设计师等向上渗透,提供一站式的全屋定制,如尚品宅配、欧派、索菲亚等。

这种模式的核心是定制巨头一般都已拥有较强的数字化能力,具备了升级为平台的基础。再是,定制环节通常是整个大家居消费中最重要的环节,可以充分引流。最关键的是,定制巨头正是通过定制产品的相对标准化实现了规模的迅速扩张,如今顺理成章地可以把装修打包入定制也相对标准化,并依托线下强力的渠道控制,将大大改善家装弊病。

面对上游从房地产入手的拎包入驻模式和依托线下规模化渠道向上渗透的全屋定制模式,互联网家装堪称是夹缝中求生存,未来前景实在堪忧。

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到此,以上就是小编对于装修平台知识的问题就介绍到这了,希望介绍关于装修平台知识的2点解答对大家有用。

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