商贸公司办公室装修设计(商贸公司办公室装修设计效果图)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商贸公司办公室装修设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商贸公司办公室装修设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢谢？
2. 最近朋友做了采购总监叫我开个贸易公司，叫我供货你们怎么看，不过要压一个星期货款？

请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢谢？

汗，楼主要开公司啊？一般家装公司架构：总经理，下设财务部（会计、出纳）、副总经理、行政部（人力、行政、前台、司机），副总经理下设市场部（经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问）、设计部（客户经理、设计师、绘图员）、工程部（经理、项目经理、工程质检）、客服部（经理、客服专员）、商贸部（经理、主材设计师、库管）。

最近朋友做了采购总监叫我开个贸易公司，叫我供货你们怎么看，不过要压一个星期货款？

其实这个事情很常见，算是职场中的一种“潜规则”，我先说一段亲身经历：

我以前做过一单，客户在厦门，我们在广东江门，那时跟进到后面快成交的阶段时，对方采购总监指定要我们家的产品，并且让我们报个真心合作价，我们核算了自己的利润之后，最后报价给他的时候，他又在这个价格上面加了一些，最后签合同，是按他加的这个价来做的，你看，这个差异，其实就是采购总监要得到的好处，最后运作方式是：按签合同的价格对方先付30%，我们安排备料，排生产，产品出货前再付清70%的货款，一段时间后，我们再把采购总监应得的那部分利润打到他的银行卡上面。不过后面也没有合作多久，因为我们公司产品更新迭代慢，研发能力比较弱。

那么再回到你的问题，我先提醒两点：

1、你朋友刚刚做了采购总监，你要问你朋友他的上一任是因为什么原因离职的？是不是因为拿了回扣，或者被竞争对手投诉有联合其它厂家做内幕交易？了解这些很有好处，会让你和你朋友做事更有分寸，少走弯路。

2、未来你做了贸易公司，虽然另一边有你朋友的引鉴，以及他的指点、运作，你会得到一个真实的采购商机，但天下没有不透风的墙，这消息你能得到，竞争对手也会同步知晓，所以最后你到底能不能成功供货，这也是个未知数，虽然采购总监权力很大，但他在公司里也毕竟是个员工，如果后面竞争对手跑去老总那里说说是非，也许采购总监职位就会不保，退一万步说，至少会让人对他产生怀疑，万一其公司采用一石二鸟之计，螳螂捕蝉，黄雀在后，也许你就会深陷泥潭，牵涉其中，搞得不好，垫了款，难以收回来啊。

当然富贵险中求，太过于谨慎行事是做不了什么大事的，知己知彼，才能百战不殆，你最基本要考量三点，第一，对方公司规模实力如何？第二，你的朋友为人怎样？第三，你的利润与存在的风险？这样大概初步判断这件事情值不值得做！

我认为很最重要的是要看你朋友的为人，以及他对于这件事情可行性的一个判断，他是否是随口一说，还是经过了他周密细致的思考以及安排？存在的风险，他是如何考虑的？你们两人要好好在一起多聊聊，最后商议得出的结论，如果是可行的，那就不要想太多，先做，做起来再说，遇到问题，再针对性的去解决！记住，产品质量一定要好好把控，这是你生存的根本啊！

朋友做采购总监，叫你开贸易公司，但是需要压一周的货款，能不能做？回答是：这么好的资源要是错过，那就真不适合做生意啦！

这里主要解决两个问题：

一是解决开贸易公司的问题。这个问题是比较简单的，有这样的朋友资源甚至只需开一个“皮包”公司即可。通俗点说，可以租个能注册公司的办公室，至于是小规模还是一般纳税人，需要根据订单的规模和对方需要的发票性质决定。目前，注册此类公司大约用时1天。

二是压货款7天怎么办？实际上，压这么短的账期还真是比较少见的，除非是很小规模的公司才需要现金结算，但凡有一定规模的公司都是有账期的。7天来说算是小账期，如果结算稳定，有一定规模，便可以找第三方厂家或者代理商合作。有可能的情况下，你还可以给他们制定30多天的账期，那么资金流就不成问题啦！

总之，目前做生意，人脉胜于能力，面对如此好的人脉资源，就不要错过啦。当然，无利不起早，准备好干股给你朋友，开启创业之路吧！

到此，以上就是小编对于商贸公司办公室装修设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于商贸公司办公室装修设计的2点解答对大家有用。