装修项目经理的基础知识-装修项目经理的基础知识有哪些

本篇文章给大家谈谈装修项目经理的基础知识，以及装修项目经理的基础知识有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何做好工程项目经理?这些知识能帮你?
• 2、项目经理知识常识
• 3、项目经理需要具备哪些条件
• 4、项目管理的基本常识
• 5、项目经理必备技能是什么?
• 6、做装修要掌握哪些知识与技能?

如何做好工程项目经理?这些知识能帮你?

1、其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排、施工组织方案上来。

2、项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。

3、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

4、(一)建立项目经理的评价机制推行项目经理负责制，必须建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。

项目经理知识常识

1、优秀项目经理的知识结构如下：项目管理知识：即以PMBOK为基础的项目管理知识体系，包括项目管理专有的概念术语、管理工具和方法。整个知识体系的框架包括五个管理阶段和九大知识领域。

2、(2)项目经理与管理团队 ①项目经理的基本素质要求：技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象， ②项目经理的知识结构与能力要求：一定技术背景、了解各方需要、知识体系全面、掌握管理技能、一定决策领导能力。

3、都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。

4、第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。

5、小区项目经理并不是做在办公桌前那么简单，还必须要具备几个常见的相关业务常识：第应急预案的实施意识。

6、你可以根据你有关如何成为一个好的项目经理的知识和经验，对答案进行整理。不管怎么尽量给你所应聘的组织留下印象。应以一种积极的态度面对。应侧重于人员管理，同时还有一个良好的技术背景。

项目经理需要具备哪些条件

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识；具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；能够管理和协调工程报建工作；具有一级建造师或者二级建造师证书。

自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识。

做项目经理需要具备哪些条件？参考如下： 教育背景和资质：相关学历：通常需要相关专业的学士或硕士学位，如项目管理、商务管理、工程管理等。项目管理证书：如PMP（项目管理专业人士）认证，证明专业知识和技能。

项目经理应该具备的条件如下：资格 项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业。根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务。

项目经理应具备的条件：（1）建造师注册证书。（2）受聘于一家施工单位。（3）类似工程业绩。（4）安全员B证。（5）聘用合同/劳动工资关系/五险一金。

项目经理具备的条件 政策法律意识 项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。

项目管理的基本常识

项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理的信息系统。 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 跟踪和分析成本。 记录并向上级管理层传达项目信息。 管理项目中的问题、风险和变化。

在项目管理中主要有以下几个方面的作用：(一)凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

项目经理必备技能是什么?

项目经理要有足够的应变能力和沟通能力，乐于学习，有带领团队的能力、组织能力和大局观。

项目经理具备八项能力为：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、创新能力、激励能力、交际能力。决策能力：既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。

人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。情境领导技能。

做装修要掌握哪些知识与技能?

1、基础绘图能力画图的基本功，学习一下建筑史，能够做一些设计图纸，同时也要能看懂图纸。了解平面设计板式和基本的常识。强电配电基础知识室内设计会涉及到电灯、电线线路的分配，要了解强电配电基础知识。

2、美术设计基础：设计素描、设计色彩、光和影的写实手法、色彩搭配及原理等美术基础设计。CAD平面制图：直线、曲线等CAD应用基础、建筑平面图、立体图等施工图设计元素绘制。

3、敏感的色彩搭配和空间概念对整体空间的色彩搭配很敏感及空间概念。(熟练)绘图、识图、读图能力绘图、识图、读图能力都为必备能力。

4、具备建筑风格、室内和家具风格方面的知识与修养，能熟悉各种的基本特征与变体。

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